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2008年12月22日，哈電集團組織召開了2009年工作會議。集團公司領(lǐng)導宮晶堃、苗立杰、王志森、馮永強、盛世英、段洪義、張英健等、集團、股份公司本部中層以上領(lǐng)導、專家委成員；各成員企業(yè)副總師以上干部參加會議。國務院國資委國有企業(yè)監(jiān)事會第46辦事處王潤秋主任、張慶躍處長，企干一局三處正處級調(diào)研員張一虹，中組部干部五局二處郭冠宇，還有國務院國資委國有企業(yè)監(jiān)事會第46辦馮利成等上級單位領(lǐng)導出席大會。會議由哈電集團黨委常委、副總經(jīng)理苗立杰主持。

公司董事長、黨委書記宮晶堃同志代表集團公司做了題為《挺起脊梁共克時艱 調(diào)整優(yōu)化穩(wěn)健發(fā)展》的工作報告，認真總結(jié)了2008年工作，分析了當前經(jīng)濟形勢，明確了下一步目標、任務，全面部署了2009年各項工作。

在工作報告的第一部分，宮晶堃回顧了哈電集團2008年的工作。2008年是不平凡也是不平靜的一年，南方雪災，汶川地震，百年奧運，神七飛天，金融危機，改革開放三十年……這些帶給我們無比震撼，留給我們無限思考，也激勵我們奮斗不止。全體干部職工以增強企業(yè)核心競爭能力為目標，積極應對形勢變化，克服重重困難，化解各種危機，全面完成了各項工作任務。集團控制力、影響力和整體實力進一步增強，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢：一是生產(chǎn)經(jīng)營又有新突破，經(jīng)營訂貨連創(chuàng)佳績，在訂貨總量、核電領(lǐng)域、水電市場、海外市場實現(xiàn)突破。如60萬千瓦等級超（超）臨界機組市場份額超過三分之一；在陽江項目上實現(xiàn)了“二代加”核電蒸發(fā)器零的突破；取得福清、方家山項目14臺主泵電機合同、12臺主泵分包合同，將實現(xiàn)核主泵100％國產(chǎn)化；全面進入AP1000三代核電核島、常規(guī)島主設(shè)備領(lǐng)域；獲得第四代核電合同；一次性拿到了溪洛渡6x 77萬千瓦、向家壩4x 80萬千瓦水電機組共44.27億元合同，創(chuàng)世界水電簽約額最大、單機容量最大兩項紀錄；實現(xiàn)了主機設(shè)備首次打入俄羅斯市場等。同時，在產(chǎn)品產(chǎn)量上又創(chuàng)新高，主營收入保持增長。

二是科技進步成果顯著。集團公司獲得海洋能技術(shù)發(fā)展IEC標準中國歸口資格，制定了11項國家標準，獲專利證書31件。發(fā)電設(shè)備國家工程研究中心通過驗收，鍋爐公司獲批設(shè)立博士后工作站，電機公司在第六屆國際發(fā)明展覽會上3項發(fā)明專利全部獲金獎，汽輪機公司張秋鴻競聘為IEC/TC5（國際電工委員會/汽輪機標準化委員會）主席。全年完成科研課題200多項，其中“三峽巨型全空冷水輪發(fā)電機組關(guān)鍵技術(shù)研究及設(shè)備研制”獲機械工業(yè)科技進步特等獎和省科技進步特等獎，“60萬千瓦超臨界汽輪機研制”獲省科技進步一等獎。世界最長等級全速鋼制1200毫米長葉片開發(fā)填補了國內(nèi)外空白。

同時積極進行新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)，技術(shù)引進、自主創(chuàng)新步伐加快。如世界首臺35萬千瓦超臨界鍋爐研制成功，國內(nèi)首臺30萬千瓦摻燒高爐煤氣鍋爐開發(fā)設(shè)計完成，100萬千瓦超超臨界空冷汽輪機、國際首創(chuàng)30萬千瓦雙抽汽輪機、35萬千瓦60赫茲汽輪機進入設(shè)計階段，直驅(qū)式兆瓦級風力發(fā)電機組樣機完成，AP1000半速發(fā)電機及氫油水輔助系統(tǒng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、AP1000常規(guī)島主設(shè)備及輔機技術(shù)轉(zhuǎn)讓等項目已開始資料轉(zhuǎn)化等。此外還積極推進基建、技改工作。

三是企業(yè)改革穩(wěn)步推進。積極進行資本運營工作；改革改制取得階段成果；著力推進新公司組建；加快絕緣廠異地搬遷。

四是基礎(chǔ)管理不斷鞏固。財務管理工作得到強化；資產(chǎn)管理取得良好效果。積極落實國有資本經(jīng)營預算。加強了預算、統(tǒng)計管理，完善業(yè)績考核體系。加強用工管理、完善分配體系、改善人才隊伍結(jié)構(gòu)。審計工作取得明顯效果。節(jié)能減排有序推進。

五是黨的建設(shè)持續(xù)加強。繼續(xù)深入學習貫徹黨的十七大精神；加強干部考核、管理、培訓；強化干部招聘與交流工作；加強基層組織和黨員隊伍建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè)初見成效；結(jié)合重大活動開展宣教工作；積極推進黨風建設(shè)和反腐倡廉工作。

六是維穩(wěn)工作得到強化。

宮晶堃還在報告中分析了困難和問題，及與優(yōu)秀企業(yè)相比存在的明顯差距和不足。

宮晶堃在報告的第二部分分析了2009年面臨的困難形勢和任務，指出了戰(zhàn)勝危機、穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。他提出2009年哈電集團工作的指導思想是：高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，以黨的十七大及十七屆三中全會精神為指導，深入貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負責人會議精神，以“保生產(chǎn)、拓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、練內(nèi)功、求發(fā)展”為主題，按照“一、二、四、四、三”的總體思路（即堅持圍繞一個中心，緊緊抓住兩條主線，積極發(fā)揮四個作用，妥善處理四種關(guān)系，努力實現(xiàn)三個突破），凝心聚力，共克時艱，調(diào)整優(yōu)化，穩(wěn)健經(jīng)營，切實增強企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，全面完成全年的各項工作任務，確保集團公司又好又快、更好更快發(fā)展，為實現(xiàn)“中國最好、世界一流”的戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎(chǔ)。

其中，堅持圍繞一個中心即堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心。緊緊抓住兩條主線即緊緊抓住學習實踐科學發(fā)展觀、提高企業(yè)核心競爭能力這兩條主線。積極發(fā)揮四種作用即積極發(fā)揮創(chuàng)新的驅(qū)動作用、文化的引領(lǐng)作用、干部的帶動作用和人才的支撐作用。妥善處理四種關(guān)系即妥善處理好規(guī)避風險與奪取訂單的關(guān)系，科學排產(chǎn)與滿足用戶的關(guān)系，宏觀調(diào)控與微觀操作的關(guān)系，應對當前危機與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。 努力實現(xiàn)三個突破即努力在技術(shù)上、管理上、集團整體功能上實現(xiàn)新的突破。

在工作報告的第三部分，宮晶堃對2009年重點工作進行了部署：一、積極應對，扎實抓好生產(chǎn)經(jīng)營；二、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進自主創(chuàng)新；三、完善機制，不斷深化企業(yè)改革；四、全面推進，努力夯實基礎(chǔ)管理；五、圍繞中心，切實加強黨的建設(shè)；六、以人為本，維護企業(yè)穩(wěn)定局面。

最后，哈電集團黨委常委、副總經(jīng)理苗立杰同志對如何深入學習和貫徹落實集團工作會議精神提出了明確要求。