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5月18日，哈電集團召開2012年干部掛職交流工作會，對集團公司黨委組織的首批大規(guī)模干部掛職交流工作進行了總結，并對下一步干部掛職交流工作進行動員和部署。 為了支持重裝公司、動裝公司、江蘇風能公司等處于關鍵發(fā)展階段的企業(yè)，以及部分發(fā)展中的困難企業(yè)，哈電集團黨委于2011年組織了首批大規(guī)模干部掛職交流工作，在實現整個集團范圍內的干部人才資源共享，全力推進重大項目開展的過程中發(fā)揮了重要作用，取得了可喜的成績，基本實現了既定目標。 集團公司黨委副書記馮永強在會上指出，所有的掛職干部都經受住了考驗，沒有辜負集團及各所屬企業(yè)廣大干部職工的期望，始終牢記肩負的使命，勇挑重擔，克服了很多難以想象的困難，充分發(fā)揮了自身的能力和業(yè)務優(yōu)勢，在發(fā)揮部門職能、強化基礎管理、優(yōu)化工作流程等方面做了大量卓有成效的工作，完成了許多急難險重任務，贏得了集團各級組織的充分信賴和干部群眾的廣泛贊譽。他強調，集團首批大規(guī)模干部掛職交流工作之所以能取得這么多成績，得益于派出單位給予的大力支持，得益于接收單位所做出的精心安排，更得益于廣大掛職干部所付出的辛苦和努力。通過干部掛職交流工作可以看出，各所屬企業(yè)的大局意識、集團意識在不斷提升，各所屬企業(yè)的廣大干部甘于奉獻、勤于實踐、奮勇爭先的意識和精神不斷增強。 截止目前，首批大規(guī)模干部掛職交流工作已經告一段落。掛職一年后，共有12名掛職干部圓滿完成掛職任務，回到原單位工作；有23名掛職干部因為崗位需要、工作需要還要繼續(xù)掛職。按照去年制定下發(fā)的《關于哈電集團干部掛職交流的實施意見》中提出的“重點培養(yǎng)、優(yōu)先任用”的原則，對于圓滿完成任務、結束掛職的干部，各有關企業(yè)已經將其列入重點培養(yǎng)對象，同等條件優(yōu)先考慮使用。部分所屬企業(yè)已經落實了有關政策，對掛職期滿干部進行了合理安排， 2012年哈電集團黨委干部掛職交流工作的主要任務是進一步加快重裝公司、動裝公司、鎮(zhèn)江風能公司和現代產業(yè)服務公司改革發(fā)展步伐，從而推進集團加快實現產業(yè)轉型升級、全力打造“四大業(yè)務板塊”的目標。目前，集團公司已經從干部資源比較豐富的三大主機廠選拔出有思想、有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ?名干部派到有關企業(yè)進行掛職。 會上，馮永強還就開展好集團公司今年的干部掛職交流工作提出三點意見：一是各單位要高度重視，切實統一思想認識；二是全體掛職干部要珍惜機遇，全面完成各項工作任務；三是各單位要切實做好掛職期滿干部的后續(xù)工作。 會上還宣讀了2012年掛職計劃安排。繼續(xù)掛職干部代表、新掛職干部代表，掛職干部派出單位、接收單位領導代表進行了發(fā)言。 集團公司黨委副書記馮永強作講話
干部掛職交流工作會現場
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