
|
|||
|
10月30日,哈電集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議暨管理提升活動第二階段工作會議召開。集團(tuán)公司董事長、黨委書記宮晶堃重點(diǎn)結(jié)合集團(tuán)公司管理提升活動作重要講話,對管理提升活動第二階段工作進(jìn)行再動員、再部署。集團(tuán)公司總經(jīng)理鄒磊作三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理宋世麒主持。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),哈電股份公司領(lǐng)導(dǎo),各所屬企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和主管計(jì)財(cái)、管理提升工作的領(lǐng)導(dǎo)以及負(fù)責(zé)計(jì)財(cái)、管理提升工作的部門負(fù)責(zé)人,集團(tuán)公司、哈電股份公司總部各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。 鄒磊在報(bào)告中通報(bào)了1-9月份主要指標(biāo)完成情況,總結(jié)了前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn): 一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn),生產(chǎn)規(guī)?;卣{(diào)趨緩;二是市場開拓取得進(jìn)展,行業(yè)競爭日趨激烈;三是盈利水平保持平穩(wěn),效益總量出現(xiàn)回調(diào);四是應(yīng)收賬款存貨雙高,企業(yè)資金日趨緊張。報(bào)告還深入分析了國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢以及行業(yè)形勢。報(bào)告認(rèn)為,從總體看,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢更加嚴(yán)峻,發(fā)電設(shè)備行業(yè)“十五”、“十一五”的高速增長期已然過去,正在轉(zhuǎn)入明顯減速、更加追求發(fā)展質(zhì)量的時(shí)期。 針對當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,鄒磊安排部署了下一步重點(diǎn)工作:一是扎實(shí)做好四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作,全面完成年度計(jì)劃目標(biāo);二是突出抓好企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量,重點(diǎn)關(guān)注效益、應(yīng)收帳款、存貨指標(biāo),虧損企業(yè)要切實(shí)采取措施,狠下功夫,減虧增盈;三是突出抓好市場開發(fā)工作,全力多拿市場訂單,不斷提高訂單質(zhì)量。特別是要多拿短平快項(xiàng)目訂單,保持2013年一定的規(guī)??偭?;四是突出抓好產(chǎn)品質(zhì)量,各企業(yè)要在前期已經(jīng)做了大量工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)狠抓質(zhì)量管理,以品質(zhì)贏得市場;五是突出抓好改革和改制工作,按照既定目標(biāo)抓好歷史遺留問題的解決;六是加強(qiáng)研判,精心謀劃,科學(xué)安排2013年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作。 董事長宮晶堃在講話中總結(jié)了管理提升活動前期工作的特點(diǎn):一是啟動迅速;二是組織到位;三是目標(biāo)明確;四是對標(biāo)認(rèn)真。宮晶堃指出,通過半年的工作,管理提升活動取得初步成效,但還存在活動開展不平衡、指導(dǎo)和督促不到位等問題。 針對管理提升活動第二階段工作,宮晶堃提出了“抓好三個(gè)方面工作、把握五項(xiàng)提升標(biāo)準(zhǔn)和完成六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”的工作要求。
要抓好三個(gè)方面工作:一是制訂切實(shí)可行整改方案;二是不折不扣抓好整改落實(shí);三是加強(qiáng)溝通交流相互促進(jìn)。
要把握五項(xiàng)提升標(biāo)準(zhǔn):一是突出管理的科學(xué)性;二是突出管理的規(guī)范性;三是突出管理的嚴(yán)肅性;四是突出管理的先進(jìn)性;五是突出管理的持續(xù)性。
要完成六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù):一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理;二是強(qiáng)化集團(tuán)管控;三是強(qiáng)化戰(zhàn)略儲備;四是強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整;五是提高運(yùn)行質(zhì)量;六是提高黨建科學(xué)化水平。
宮晶堃強(qiáng)調(diào),當(dāng)前,國際形勢更加錯(cuò)綜復(fù)雜,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然很大,市場萎縮,需求不足,規(guī)模下降,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)目標(biāo)的任務(wù)將十分艱巨。我們要以管理提升為契機(jī),全面提高企業(yè)管理水平和發(fā)展質(zhì)量,推進(jìn)哈電集團(tuán)向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。 會議要求,各級企業(yè)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、節(jié)能減排工作,確保黨的十八大召開期間的安全穩(wěn)定。
宋世麒就落實(shí)好會議精神提三點(diǎn)意見:一是高度重視,進(jìn)一步提高對本次會議重要性的認(rèn)識;二是統(tǒng)一思想,迅速做好會議精神的貫徹傳達(dá);三是狠抓落實(shí),以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻(xiàn)禮。 會上,電機(jī)公司、哈電國際公司、鍋爐公司分別就生產(chǎn)經(jīng)營情況及集團(tuán)關(guān)注的重點(diǎn)事項(xiàng)作交流發(fā)言。 |