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11月23日，國務(wù)院國資委監(jiān)事會(huì)李志群主席一行對(duì)哈電集團(tuán)管理提升活動(dòng)進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。哈電集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記宮晶堃作了匯報(bào)，國務(wù)院國資委副調(diào)研員鄧剛作了總結(jié)評(píng)價(jià)，國務(wù)院國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席李志群作了重要講話。會(huì)議由國務(wù)院國資委監(jiān)事會(huì)10辦副主任查麗華主持，參加會(huì)議的還有監(jiān)事會(huì)10辦習(xí)為國處長(zhǎng)、10辦晏小剛副處長(zhǎng)，哈電集團(tuán)總經(jīng)理鄒磊，副總經(jīng)理苗立杰、宋世麒及有關(guān)部門人員。

宮晶堃主要從集團(tuán)總體活動(dòng)開展情況、方案實(shí)施與自我診斷情況、取得的成效與存在的問題及第二階段工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)。宮晶堃表示，管理提升活動(dòng)是對(duì)哈電集團(tuán)思想、工作和作風(fēng)的一次檢驗(yàn)，是哈電集團(tuán)主動(dòng)、系統(tǒng)、深入思考和改進(jìn)工作的一次良機(jī)，哈電集團(tuán)一定廣泛凝聚全體干部職工的智慧和力量，在國務(wù)院國資委和監(jiān)事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面提升企業(yè)管理水平和發(fā)展質(zhì)量，努力推進(jìn)哈電集團(tuán)向世界一流企業(yè)邁進(jìn)，承擔(dān)起中央企業(yè)的重大責(zé)任和歷史使命。

鄧剛副調(diào)研員對(duì)哈電集團(tuán)開展管理提升活動(dòng)給予了肯定：第一，活動(dòng)開展結(jié)合緊密，一是緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，二是緊密結(jié)合哈電特點(diǎn)，三是緊密結(jié)合當(dāng)前需求，四是緊密結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；第二，活動(dòng)開展深入扎實(shí)，一是組織領(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)，二是對(duì)標(biāo)診斷扎實(shí)，三是具體措施扎實(shí)；第三，活動(dòng)開展初見成效，一是管理意識(shí)初見成效，二是問題查擺初見成效，三是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展初見成效，四是謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、攢后勁初見成效。他指出，哈電集團(tuán)要加強(qiáng)溝通和交流，做好向國務(wù)院國資委的信息報(bào)送工作，以便在中央企業(yè)層面推廣典型經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，同時(shí)要做好整改措施的落實(shí)工作，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

李志群主席在講話中指出，哈電集團(tuán)要繼續(xù)保持求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持做到說短話、開短會(huì)、辦實(shí)事。要認(rèn)真貫徹落實(shí)“十八大精神”，按照國務(wù)院國資委管理提升活動(dòng)的要求，深入推進(jìn)第二階段各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)管理水平再上臺(tái)階。他對(duì)哈電集團(tuán)的管理提升工作提出幾點(diǎn)要求：

1.解決歷史遺留問題，繼續(xù)取得新突破。哈電集團(tuán)今年解決“三供一業(yè)”移交等歷史遺留問題方面取得了歷史性的突破，是央企中的樣板。在今后工作中，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)重實(shí)效、重實(shí)干的優(yōu)良品質(zhì)，義不容辭承擔(dān)起央企的責(zé)任，把解決歷史遺留問題作為解決哈電集團(tuán)發(fā)展前進(jìn)中的重大問題，妥善加以解決，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

2.注重管理實(shí)效，狠抓提升效果。哈電集團(tuán)今年在較為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，保持了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，這是哈電人共同努力的結(jié)果。要抓好應(yīng)收賬款和庫存管理工作，將其作為管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)消化當(dāng)前存在問題。

3.通過管理提升活動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。哈電集團(tuán)站在新產(chǎn)業(yè)的潮頭，要放眼未來，把新產(chǎn)業(yè)、新革命與民生和人類的未來發(fā)展相結(jié)合，這不僅是央企的社會(huì)責(zé)任，也是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新的突破口，要充分利用好哈電集團(tuán)當(dāng)前技術(shù)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新突破、新成效。

4.做好基礎(chǔ)管理的固化工作。哈電集團(tuán)材料匯編做的很好、內(nèi)容很充實(shí)，應(yīng)注重與日常工作緊密結(jié)合，將內(nèi)容不斷加以深化，逐漸形成系統(tǒng)的企業(yè)管理手冊(cè)。通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的工作手冊(cè)，更好的指導(dǎo)所屬企業(yè)工作。

5.重視企業(yè)文化，提升管理水平。企業(yè)發(fā)展最有凝聚力的就是企業(yè)文化，哈電集團(tuán)應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，注重文化宣傳載體，逐漸培育豐厚的文化底蘊(yùn)，以優(yōu)秀的文化促進(jìn)企業(yè)管理提升。

會(huì)議同時(shí)向監(jiān)事會(huì)提供了哈電集團(tuán)開展管理提升活動(dòng)主要材料匯編手冊(cè)，內(nèi)容包括了管理提升活動(dòng)基本情況匯報(bào)、第一階段工作總結(jié)材料匯總和工作評(píng)價(jià)以及管理診斷報(bào)告匯總、總部專項(xiàng)管理對(duì)標(biāo)診斷報(bào)告和提升整改方案、第二階段專項(xiàng)整改方案及整改措施匯編、管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)匯編以及哈電集團(tuán)下發(fā)的其它工作方案及制度等。