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為推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展，找準(zhǔn)企業(yè)存在的管理短板，切實(shí)解決影響企業(yè)改革發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，哈電集團(tuán)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組自9月11日起利用一個(gè)月的時(shí)間，組織進(jìn)行了所屬企業(yè)管理診斷評(píng)價(jià)工作，截止到10月10日，已對(duì)14家企業(yè)進(jìn)行了診斷評(píng)價(jià)。通過(guò)管理診斷評(píng)價(jià)工作，使各企業(yè)更清楚的認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，為企業(yè)找準(zhǔn)問(wèn)題、制定措施，扎實(shí)推進(jìn)第二階段工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此項(xiàng)工作以每個(gè)企業(yè)一個(gè)專(zhuān)題會(huì)議的形式，對(duì)各企業(yè)管理診斷工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，集團(tuán)公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了評(píng)價(jià)工作。各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人針對(duì)本企業(yè)第一階段活動(dòng)開(kāi)展情況、管理對(duì)標(biāo)情況、診斷出的問(wèn)題和下一步改進(jìn)措施等，進(jìn)行了綜合匯報(bào)；與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和人員圍繞企業(yè)基礎(chǔ)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)組織、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)、降本增效以及黨建管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，提出了有針對(duì)性的整改意見(jiàn)和建議。

哈電集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宮晶堃和總經(jīng)理鄒磊，從企業(yè)戰(zhàn)略定位、做強(qiáng)做優(yōu)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面，對(duì)企業(yè)提出了明確要求。同時(shí)要求各企業(yè)在后續(xù)工作中：結(jié)合評(píng)價(jià)意見(jiàn)，進(jìn)一步修訂完善診斷報(bào)告，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問(wèn)題；扎實(shí)開(kāi)展好管理提升活動(dòng)第二階段各項(xiàng)工作，抓好整改方案的制訂，細(xì)化措施、明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，狠抓重點(diǎn)突破，做實(shí)專(zhuān)項(xiàng)提升；全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，切實(shí)通過(guò)管理提升活動(dòng)，促進(jìn)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成和明年計(jì)劃的編制。

宮晶堃在鍋爐公司管理診斷評(píng)價(jià)會(huì)議上講話(huà)

鄒磊在哈汽實(shí)業(yè)公司管理診斷評(píng)價(jià)會(huì)議上講話(huà)

閥門(mén)公司管理診斷評(píng)價(jià)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)