
|
|||
|
管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),鍋爐公司高度重視,根據(jù)企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要,以全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn),以解決公司管理工作中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn),以夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)換機(jī)制、提升素質(zhì)為目標(biāo),圍繞公司六大發(fā)展戰(zhàn)略,全面開(kāi)展了管理提升活動(dòng)。鍋爐公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定下發(fā)了活動(dòng)方案,召開(kāi)了管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì),并結(jié)合日常工作,有序抓好落實(shí)安排。在第一階段工作中,鍋爐公司按照方案確定的五個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)和20個(gè)專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)內(nèi)容,以全面對(duì)標(biāo)為手段,以具體項(xiàng)目為依托,按照“緊扣一個(gè)主題,注重兩個(gè)手段,抓住三個(gè)關(guān)鍵,實(shí)現(xiàn)四個(gè)一流的目標(biāo),處理好五個(gè)關(guān)系”的總體要求,從全局和基層單位兩個(gè)層面查找管理工作中存在的問(wèn)題和不足,逐步將管理提升活動(dòng)引向深入。 建立了查擺問(wèn)題平臺(tái),找到了差距和不足。查擺工作做到了全員參與,涉及面廣、覆蓋層深,全部問(wèn)題查找體現(xiàn)了4個(gè)方面特點(diǎn)。一是突出務(wù)實(shí)性,將管理提升活動(dòng)融入日常工作,系統(tǒng)地查找影響企業(yè)發(fā)展的矛盾和短板;二是突出針對(duì)性,管理提升活動(dòng)方案緊密結(jié)合公司六大發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施;三是突出全面性,在立足于鍋爐公司未來(lái)發(fā)展的高度上查擺問(wèn)題,措施有前瞻性,并滿(mǎn)足公司“十二五”發(fā)展的要求;四是突出有效性,查出的問(wèn)題能夠得到解決,有可操作性,工作成果充分體現(xiàn)到各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的穩(wěn)定提高中。 堅(jiān)持邊查邊改,注重實(shí)際效果。在問(wèn)題查擺過(guò)程中,不拘泥于管理提升的階段性工作要求,堅(jiān)持能整改的立即整改,在質(zhì)量管理、市場(chǎng)訂貨、管理流程優(yōu)化、工作職能調(diào)整、重點(diǎn)產(chǎn)品按期交貨方面采取了有效的整改措施,管理水平得到了改善和提高。 明確了管理目標(biāo),為整改工作奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)管理提升活動(dòng)的全面部署和自我診斷環(huán)節(jié)的工作推進(jìn),完成了管理提升活動(dòng)第一階段的工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了第一階段“動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高,自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題”的工作計(jì)劃,進(jìn)一步明確了公司在開(kāi)展管理提升活動(dòng)方面的工作方向和工作任務(wù),為管理提升活動(dòng)的順利推進(jìn)打下了良好基礎(chǔ)。 通過(guò)第一階段活動(dòng)的開(kāi)展,管理提升活動(dòng)已在鍋爐公司內(nèi)扎實(shí)推進(jìn),基礎(chǔ)管理工作得到明顯加強(qiáng)。在第二階段專(zhuān)項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)工作中,鍋爐公司將按照集團(tuán)公司的要求進(jìn)一步明確加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理工作的努力方向、總體思路和主要舉措,抓住影響企業(yè)發(fā)展的主要矛盾,根據(jù)查擺出的影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的公司層面問(wèn)題和基層層面問(wèn)題,突出重點(diǎn),分別提出整改落實(shí)的目標(biāo)、方式和時(shí)限要求,明確整改的具體措施,明確分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的責(zé)任,使整改措施目標(biāo)化、具體化、責(zé)任化,不斷改進(jìn)工作思路,改進(jìn)工作方法,提高工作效果。 |