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12月16日，集團(tuán)公司召開了哈電集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)系統(tǒng)2010年度工作會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理鄒磊、副總經(jīng)理段洪義、國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)事會(huì)第10辦杜國(guó)功處長(zhǎng)、各三級(jí)以上成員企業(yè)主管計(jì)財(cái)工作領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員共150余人參加會(huì)議。會(huì)議由股份公司副總經(jīng)理劉智權(quán)主持。

會(huì)議首先由集團(tuán)公司副總經(jīng)理段洪義作了題為《開拓創(chuàng)新 精細(xì)管理推動(dòng)哈電集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作再上新臺(tái)階》的工作報(bào)告，全面分析和總結(jié)了哈電集團(tuán)2009年度計(jì)劃財(cái)務(wù)工作，規(guī)劃和部署了2010年的任務(wù)。

段洪義在報(bào)告中從八個(gè)方面對(duì)2009年度計(jì)劃財(cái)務(wù)工作取得的成效給予了肯定：第一，企業(yè)運(yùn)行企穩(wěn)向好，總體好于年初預(yù)計(jì)。第二，加強(qiáng)預(yù)算統(tǒng)計(jì)管理，業(yè)績(jī)考核扎實(shí)推進(jìn)。第三，切實(shí)加強(qiáng)資金管控，積極應(yīng)對(duì)危機(jī)影響。第四，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理不斷強(qiáng)化，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量顯著提高。第五，資產(chǎn)管理不斷完善，產(chǎn)權(quán)處置日趨規(guī)范。第六，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，加大管控力度。第七，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行管控，提高計(jì)劃管理水平。第八，認(rèn)真編制國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)決算，積極爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政支持。

在部署2010年工作任務(wù)時(shí)，段洪義圍繞2010年哈電集團(tuán)計(jì)財(cái)工作的總體思路，強(qiáng)調(diào)要突出做好八方面的重點(diǎn)工作。一是科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高計(jì)劃預(yù)算編制水平；二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，落實(shí)2010年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；三是全面推進(jìn)eva考核，做好2010年業(yè)績(jī)考核工作；四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)決算組織，問(wèn)題整改落到實(shí)處；五是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，向精細(xì)化方向發(fā)展；六是加強(qiáng)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管控，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；七是提高資產(chǎn)管理水平，有效防范資產(chǎn)損失；八是加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)劃計(jì)財(cái)工作目標(biāo)。

為做好2010年各項(xiàng)工作，段洪義針對(duì)當(dāng)前哈電集團(tuán)計(jì)財(cái)系統(tǒng)工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提出了四點(diǎn)要求：一是振奮精神，提高認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。三是勇于創(chuàng)新，積極探索。四是廣泛宣傳，發(fā)動(dòng)群眾。

最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理鄒磊作了重要講話。他充分肯定了2009年度的計(jì)財(cái)工作，他指出此次會(huì)議對(duì)貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全國(guó)發(fā)展改革工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議等重要會(huì)議精神，分析和判斷2010年哈電集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，規(guī)劃和部署做好2010年各項(xiàng)工作，具體十分重要的作用。

鄒磊在講話中指出，裝備制造業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)正在加劇，哈電集團(tuán)面臨的形勢(shì)更加復(fù)雜和嚴(yán)峻，各成員企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，充分認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，做好2009年的收尾工作，為2010年工作開好頭。

鄒磊強(qiáng)調(diào)，2010年是哈電集團(tuán)調(diào)整結(jié)構(gòu)上水平，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的一年，計(jì)財(cái)系統(tǒng)要重點(diǎn)抓好四方面工作:一要以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)為重點(diǎn)，提高季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議質(zhì)量，切實(shí)解決企業(yè)在運(yùn)行中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)運(yùn)行管控工作；二要加強(qiáng)資金集中管控，搭建資本運(yùn)作平臺(tái)，提高資金使用效率；三要突出抓好應(yīng)收賬款、存貨、在建工程工作，改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)；四要發(fā)揚(yáng)“止于至善”的精神，在節(jié)流上下功夫，深入開展降本增效工作，并正確處理好集團(tuán)業(yè)績(jī)考核與各企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)系。