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2月11日，哈電集團(tuán)召開(kāi)了進(jìn)一步加強(qiáng)總部能力建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)宮晶堃、鄒磊、苗立杰、段洪義、張英健、宋世麒等及集團(tuán)總部機(jī)關(guān)各部門全體人員參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理鄒磊主持。

會(huì)上首先由公司副總經(jīng)理宋世麒宣讀了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)總部能力建設(shè)的決定》。

公司董事長(zhǎng)、黨委書記宮晶堃作了重要講話。他指出，總部人員應(yīng)以身在掌控著數(shù)百億資產(chǎn)和數(shù)萬(wàn)名員工幸福指數(shù)的集團(tuán)總部工作而感到責(zé)任重大，必須時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到自己所處位置的重要性，認(rèn)識(shí)到集團(tuán)總部距“世界一流”這個(gè)目標(biāo)的差距。他強(qiáng)調(diào)，總部是統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)一切工作的龍頭，加強(qiáng)總部建設(shè)事關(guān)發(fā)展，事關(guān)全局，事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)總部建設(shè)也能夠?yàn)閱T工提供更有利的發(fā)展平臺(tái)、更廣闊的成長(zhǎng)空間。哈電集團(tuán)要用實(shí)力打造“動(dòng)力航母”，用業(yè)績(jī)向世人展示自身一流企業(yè)的形象，必須要有一流的隊(duì)伍和一流的管理。

他對(duì)總部建設(shè)提出四點(diǎn)希望：一是要加快推進(jìn)思想政治建設(shè)。核心是用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，根本途徑是強(qiáng)化學(xué)習(xí)和思考。通過(guò)學(xué)習(xí)，要達(dá)到政治堅(jiān)定、思想進(jìn)步、明確責(zé)任、強(qiáng)化意識(shí)、精干業(yè)務(wù)。二是要加快推進(jìn)制度建設(shè)。一方面是加強(qiáng)總部制度建設(shè)，針對(duì)目標(biāo)管理、費(fèi)用管理、績(jī)效管理、決策管理、公關(guān)管理等，對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理、完善、修訂，不斷健全管理體系。另一方面是指導(dǎo)下屬企業(yè)制度建設(shè)，如財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、人力資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、投資管理等等。三是要加快推進(jìn)能力建設(shè)。其一是提高控制能力，包括團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力、正確決斷能力、指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力、快速反應(yīng)能力、制度約束能力等五方面；其二是提高執(zhí)行能力，要從目標(biāo)明確、以身作則、知人善任、設(shè)計(jì)流程、督辦到位、績(jī)效考核、構(gòu)建執(zhí)行力文化等方面入手；其三是提高創(chuàng)新能力，要鼓勵(lì)創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新。四是要加快推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。要深入基層，做學(xué)習(xí)調(diào)研的實(shí)踐者；要高效務(wù)實(shí)，做踏實(shí)肯干的耕耘者；要團(tuán)結(jié)配合，做和諧文明的引領(lǐng)者；要敢于擔(dān)當(dāng)，做勇挑重任的開(kāi)拓者；要主動(dòng)熱情，做企業(yè)滿意的服務(wù)者；要精益求精，做精細(xì)管理的推廣者。

他最后強(qiáng)調(diào)，大家一定要珍視領(lǐng)導(dǎo)、同事、用戶的信任，把這種信任轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，從小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，每一項(xiàng)工作都精益求精，把每一件工作都做得精細(xì)、完美，整體工作就能不斷上水平、上臺(tái)階。一定要珍惜現(xiàn)在的崗位，珍惜集團(tuán)總部這個(gè)非常好的、非常廣闊的平臺(tái)，努力工作，不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)的信任。