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4月29日，集團(tuán)公司召開(kāi)了2011年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行全面分析總結(jié)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)鄒磊、苗立杰、王志森、馮永強(qiáng)、段洪義、張英健、宋世麒，及股份公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司本部、股份公司本部負(fù)責(zé)人，所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和計(jì)財(cái)工作主管領(lǐng)導(dǎo)等參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理鄒磊主持。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理段洪義做了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作報(bào)告，報(bào)告認(rèn)為一季度哈電集團(tuán)總體運(yùn)行良好，一是生產(chǎn)指標(biāo)同步增長(zhǎng)，生產(chǎn)運(yùn)行總體平穩(wěn)。二是正式生效合同較多，新招標(biāo)項(xiàng)目較少，市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻。三是效益總量實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量有待改善。四是降本增效深入開(kāi)展，內(nèi)部配套有序推進(jìn)。五是安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作保持平穩(wěn)運(yùn)行。

對(duì)于下一步工作，報(bào)告要求各所屬企業(yè)，一要合理調(diào)配各種資源，確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。二是要全力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，保證合同執(zhí)行質(zhì)量。三是要堅(jiān)持不懈抓好降本增效工作，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。四是要加強(qiáng)重大項(xiàng)目管理，提高執(zhí)行效率。特別是核電、風(fēng)電和海外工程項(xiàng)目要給予重點(diǎn)關(guān)注。五是要加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率。六是要抓好安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作。確保國(guó)家下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)順利完成。

集團(tuán)公司總經(jīng)理鄒磊作了重要講話。他首先對(duì)兩年來(lái)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作取得的成效給予肯定，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出了要求：一是要加快企業(yè)改革、重組工作；二是要做好虧損企業(yè)的扭虧增盈和相關(guān)處置工作，對(duì)于管理鏈條過(guò)長(zhǎng)、非主業(yè)且虧損的企業(yè)和虧損的長(zhǎng)期投資要采取措施，認(rèn)真清理；三是要把報(bào)告要求的各項(xiàng)工作落實(shí)好，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

關(guān)于落實(shí)“十二五”發(fā)展規(guī)劃工作，鄒總談了四點(diǎn)意見(jiàn)，一是關(guān)于規(guī)劃的落實(shí)問(wèn)題。各企業(yè)一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。必須真正地從思想上認(rèn)識(shí)到提高執(zhí)行力的重要性。二要分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。三要嚴(yán)格考核，突出實(shí)績(jī)。二是關(guān)于國(guó)際化的問(wèn)題。要對(duì)國(guó)際化有新的認(rèn)識(shí)，國(guó)際化不僅僅是走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，而是要提高企業(yè)整合全球資源的能力，哈電集團(tuán)的國(guó)際化步伐還要加快。三是關(guān)于科技領(lǐng)先的問(wèn)題。必須進(jìn)一步發(fā)揮我們?cè)诩夹g(shù)研發(fā)和儲(chǔ)備上的優(yōu)勢(shì)，不斷完善科技創(chuàng)新體系，創(chuàng)新體制機(jī)制，強(qiáng)化科技人才支撐，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的附加值，依靠科技進(jìn)步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。四是關(guān)于集團(tuán)化的問(wèn)題。在集團(tuán)層面，要進(jìn)一步明確戰(zhàn)略管控中心、運(yùn)營(yíng)管理中心和資本運(yùn)作中心的職能定位，積極構(gòu)建適應(yīng)集團(tuán)化管理需要的組織結(jié)構(gòu)；不斷強(qiáng)化管控和服務(wù)功能，培養(yǎng)集團(tuán)文化，為企業(yè)發(fā)展提供廣闊的舞臺(tái)。在企業(yè)層面，要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、互相支持風(fēng)尚；深化內(nèi)部配套，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，信息共享；要忠實(shí)履行職責(zé)，勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)。各企業(yè)要形成最大的合力，實(shí)現(xiàn)哈電集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

集團(tuán)公司總經(jīng)理鄒磊在會(huì)上作重要講話

集團(tuán)公司副總經(jīng)理段洪義作經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作報(bào)告

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)