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8月11日,哈電集團(tuán)紀(jì)委書記王志森就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作到佳電公司作了檢查,并對佳電中層助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了全面風(fēng)險(xiǎn)管理專題培訓(xùn)。佳電董事長、總經(jīng)理趙明、黨委書記鄒雪松、總會(huì)計(jì)師梁喜華等就佳電全面風(fēng)險(xiǎn)管理作了工作匯報(bào)。 作為哈電集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的試點(diǎn)單位,王志森十分關(guān)心佳電整體工作的推進(jìn)情況,與部分風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)單位代表共11人進(jìn)行了現(xiàn)場座談,對佳電整體工作情況有了較為全面的了解。 佳電目前的全面風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)課題是“投資風(fēng)險(xiǎn)”,自五月份課題確定后,佳電開展了一系列工作,已經(jīng)初步將投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了梳理和總結(jié)。王書記對此表示滿意,認(rèn)為佳電的全面風(fēng)險(xiǎn)管理落到了實(shí)處,能夠?qū)崒?shí)在在的為企業(yè)解決問題、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。他同時(shí)要求佳電要對每一個(gè)投資項(xiàng)目做好全面詳細(xì)的分析和總結(jié),做好投資流程的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化,在此基礎(chǔ)上,分析出投資過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)程度,有針對性的制定解決措施和手段,在對投資風(fēng)險(xiǎn)建立了全面的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制后,可對其他的風(fēng)險(xiǎn)課題進(jìn)行模式化的管控和防范。 王志森強(qiáng)調(diào),在風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建立起來后,一定要將各種制度、流程等工作內(nèi)容融入到風(fēng)險(xiǎn)管控過程中,避免各種工作結(jié)果最后僅落在紙面。集團(tuán)各企業(yè)選定的課題均有不同,可以內(nèi)部資源共享,在一定程度上提高效率。為了保證整體工作進(jìn)度,王書記還對佳電公司下半年的工作工期進(jìn)行了部署。 座談會(huì)結(jié)束后,王志森又給佳電全體中層干部進(jìn)行了授課。授課講座共分兩個(gè)部分,一是領(lǐng)導(dǎo)干部如何履職問題;二是全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作知識和方法。
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