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12月29日下午，集團(tuán)公司召開了哈電集團(tuán)質(zhì)量工作專題會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了近年集團(tuán)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前質(zhì)量形勢(shì)，明確了今后的質(zhì)量任務(wù)。集團(tuán)公司、哈電股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；專家委員會(huì)成員；集團(tuán)公司本部各部門副職及以上中層干部，股份公司本部各部門正職及以上中層干部；各所屬企業(yè)（含事業(yè)部）領(lǐng)導(dǎo)班子成員及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理鄒磊主持。

會(huì)議首先進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，集團(tuán)所屬5家企業(yè)做了典型發(fā)言。電機(jī)公司董事長、總經(jīng)理邱希亮就“質(zhì)量萬里行”活動(dòng)開展情況做了專題匯報(bào)；鍋爐公司董事長、總經(jīng)理王德興就“強(qiáng)化出口工程質(zhì)量策劃和控制”做了專題匯報(bào)；重裝公司黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理王守革就“核安全文化建設(shè)及核電產(chǎn)品質(zhì)量控制”做了專題匯報(bào)；佳電公司質(zhì)量總師趙國文就“誠信樹品牌，質(zhì)量伴我行”活動(dòng)開展情況做了專題匯報(bào)；哈電實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理焦鋼軍就“以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航”做了專題匯報(bào)。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理苗立杰宣讀了哈電集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量工作的指導(dǎo)意見》。 “十二五”期間，集團(tuán)質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)國家《工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，遵循“強(qiáng)化基礎(chǔ)，提升能力，創(chuàng)新形象，支撐發(fā)展”的基本方針，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變集團(tuán)發(fā)展方式為主線，以促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)、增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力為核心，以完善體系、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升質(zhì)量、改善服務(wù)、塑造形象為著力點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)“四升一降”為主要目標(biāo)，以“四大工程”為主要任務(wù)，構(gòu)建集團(tuán)質(zhì)量管理的長效機(jī)制，努力把集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新水平?！八纳唤怠蹦繕?biāo)，即產(chǎn)品質(zhì)量水平持續(xù)提升；質(zhì)量管理體系運(yùn)行水平大幅提升；質(zhì)量管理基礎(chǔ)能力明顯提升；集團(tuán)質(zhì)量信譽(yù)與品牌形象不斷提升；質(zhì)量損失明顯降低。“四大工程”，即“質(zhì)量文化塑造工程”、“產(chǎn)品提檔升級(jí)工程”、“過程控制強(qiáng)化工程”和“基礎(chǔ)能力提升工程”四大質(zhì)量工程，

集團(tuán)公司黨委書記、董事長宮晶堃作了重要講話，就今后質(zhì)量工作提出了四點(diǎn)意見。

一、統(tǒng)一思想，提高對(duì)質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)。首先，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足之本，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。其次，產(chǎn)品質(zhì)量能夠體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力。再次，產(chǎn)品質(zhì)量反映了企業(yè)的文化、價(jià)值觀。我們必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持和推行質(zhì)量第一的理念，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。

二、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)抓好質(zhì)量工作的責(zé)任感和緊迫感。一是必須認(rèn)清當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。二是必須認(rèn)清集團(tuán)發(fā)展正處于一個(gè)特殊的時(shí)期。三是必須認(rèn)清集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀。四是必須認(rèn)清質(zhì)量問題對(duì)市場開發(fā)影響的嚴(yán)重性。

三、從嚴(yán)管理，全面提高質(zhì)量工作水平。堅(jiān)持貫徹“從嚴(yán)抓質(zhì)量”的基本方針，一定要靠“嚴(yán)”出精品，以“嚴(yán)”護(hù)形象。一是嚴(yán)抓質(zhì)量體系建設(shè)，提高體系運(yùn)行質(zhì)量。二是嚴(yán)抓過程質(zhì)量控制，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。三是嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)管工作，嚴(yán)控不合格品流轉(zhuǎn)。四是嚴(yán)抓質(zhì)量問題處理，促進(jìn)質(zhì)量工作改進(jìn)。五是通過嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，打造強(qiáng)勢(shì)品牌。六是嚴(yán)抓服務(wù)質(zhì)量，提升用戶滿意度。七是嚴(yán)抓質(zhì)量文化建設(shè)，深入貫徹質(zhì)量觀。

四、落實(shí)責(zé)任，凝聚和提升質(zhì)量工作合力。一是明確責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。三是加大獎(jiǎng)懲，不斷完善激勵(lì)和約束機(jī)制。四是要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，不斷提高質(zhì)量工作合力。五是加強(qiáng)宣傳，營造良好工作氛圍。

宮晶堃指出，加強(qiáng)質(zhì)量管理，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，既是一項(xiàng)當(dāng)前十分緊迫的重要工作，又是一項(xiàng)長期艱巨的重大任務(wù)。市場在變，用戶也在變，科技也在不斷創(chuàng)新，品質(zhì)提升永無止境?！皠?chuàng)新改變世界 品質(zhì)決定未來”。我們必須打攻堅(jiān)戰(zhàn)，持久戰(zhàn)，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新質(zhì)量工作，積極培育和提升質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理鄒磊做了簡要總結(jié)。他要求各企業(yè)認(rèn)真貫徹傳達(dá)宮董事長講話精神，抓好集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量工作的指導(dǎo)意見》的落實(shí)工作，學(xué)習(xí)借鑒《所屬企業(yè)質(zhì)量工作交流材料》以及5家企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)抓好質(zhì)量工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量。