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哈電集團2012年度工作會議于2011年12月29日隆重召開，集團公司領導宮晶堃、鄒磊、苗立杰、馮永強、吳偉章、白紹桐、張英健、宋世麒出席會議。股份公司領導班子成員，專家委員會領導，集團公司本部各部門副職及以上中層干部，股份公司本部各部門正職及以上中層干部，各所屬企業(yè)（含事業(yè)部）領導班子成員和黨委辦公室、總經理辦公室主任以及部分職工代表參加了會議。 國務院國資委監(jiān)事會主席李志群等監(jiān)事會領導；中組部、國務院國資委考核組領導；國務院國資委第二巡視組領導出席會議。會議由哈電集團黨委書記、董事長宮晶堃主持。 會上，哈電集團董事長宮晶堃發(fā)表重要講話，哈電集團總經理鄒磊作了題為《穩(wěn)中求進，開拓創(chuàng)新，扎實推進哈電集團健康持續(xù)發(fā)展》的工作報告。 報告認真總結了哈電集團2011年的工作情況，重點分析了哈電集團當前面臨的經濟形勢，提出了2012年工作的指導思想并對2012年工作進行了規(guī)劃部署。報告認為，2011年實現(xiàn)了“十二五”時期開好局、起好步的目標：一是戰(zhàn)略管理不斷強化，發(fā)展方向目標堅定明確；二是全力以赴搶抓訂單，市場開發(fā)取得良好業(yè)績；三是加強集團協(xié)調管控，經濟運行質量穩(wěn)步提高；四是持續(xù)優(yōu)化資源配置，產業(yè)結構調整明顯加快；五是提升科技創(chuàng)新能力，有力助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展；六是認真履行社會責任，努力推進和諧企業(yè)建設。 報告指出了面臨著的一些不利條件，主要是產業(yè)結構調整期與行業(yè)調整期重合，在手合同風險加大，資金狀況日益緊張，成本剛性上漲，歷史負擔依然沉重，比較競爭優(yōu)勢不斷弱化，企業(yè)面臨更高層次、更高水平和更為激烈的國際競爭。 報告明確了哈電集團2012年工作的基本思路：“穩(wěn)增長、調結構、轉方式、卸包袱、強管理、促和諧”。 穩(wěn)增長，就是要積極應對各種不確定因素影響，克服生產經營下行、各類風險增大等困難,保持生產經營規(guī)模、市場訂單、資金狀況穩(wěn)定的基礎上，實現(xiàn)新增長，全面提高企業(yè)運行質量。 調結構，就是要調整產業(yè)結構、資產結構、組織結構、人員結構，實現(xiàn)四大業(yè)務板塊均衡發(fā)展、資源配置不斷優(yōu)化、運行效率持續(xù)提升，進一步增強企業(yè)發(fā)展的協(xié)調性和可持續(xù)性。 轉方式，就是要創(chuàng)新發(fā)展思路，轉變發(fā)展方式，實現(xiàn)企業(yè)由速度規(guī)模型向質量效益型轉變，由外延式增長向內涵式發(fā)展轉變，由要素驅動向創(chuàng)新驅動轉變。 卸包袱，就是要著力解決制約發(fā)展的突出問題，在分離企業(yè)辦社會職能、推進大集體改革、扶持困難企業(yè)發(fā)展等方面取得突破。 強管理，就是要全面開展“管理提升年”活動，突出抓好質量管理、投資管理、薪酬管理、資金管理和風險管理，實現(xiàn)由粗放管理向精細管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的躍升。 促和諧，就是要堅持以人為本，倡導人際和諧、人企和諧，模范履行社會責任，建設誠信哈電、活力哈電、綠色哈電、平安哈電和公民哈電，促進企業(yè)和諧發(fā)展。 報告還確定了2012年哈電集團重點工作安排，一是千方百計抓好生產經營,全力提升企業(yè)運行質量；二是全力推進結構調整，積極轉變發(fā)展方式；三是加強研發(fā)能力建設，提升科技創(chuàng)新驅動力；四是著力抓好改革調整，增添企業(yè)發(fā)展活力；五是夯實管理基礎，提升企業(yè)管理水平；六是踐行央企社會責任，促進哈電集團和諧綠色發(fā)展；七是真抓實干，推動哈電集團“十二五”規(guī)劃落實。 宮晶堃在會上作了重要講話。他指出，面對極為復雜的經濟環(huán)境和跌宕起伏的市場形勢，哈電集團深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞國務院國資委提出的“一大目標”、“五大戰(zhàn)略”、“三大保障”，積極實施“四化三領先、再造新哈電”的戰(zhàn)略規(guī)劃，全體干部職工團結一心，奮力拼搏，克服重重困難，各項工作都取得了較好效果：一是企業(yè)發(fā)展總體保持平穩(wěn)，二是主營業(yè)務盈利能力提升，三是產品結構調整取得實效，四是解決歷史遺留問題實現(xiàn)突破，五是黨建工作水平穩(wěn)步提升。 宮晶堃指出，面對經濟形勢的復雜性、嚴峻性，要進一步增強必勝信心，明確工作思路和目標，以更加頑強的作風、更加有效的措施、更加扎實的工作，創(chuàng)造更加優(yōu)秀、更加突出的業(yè)績。核心就是牢牢抓住“保增，減負，調整，提質”四個重要的關鍵詞。 保增，就是堅決落實中央提出的保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的部署，堅定不移地按照我們“十二五”規(guī)劃的目標，保證主要經濟指標穩(wěn)步增長，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢。 減負，就是要加快解決歷史遺留問題，不斷減輕企業(yè)負擔，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，進一步提高企業(yè)的發(fā)展活力。 調整，就是不斷突出和強化自主創(chuàng)新，加大結構調整工作力度，加快培育新的經濟增長點，進一步增強企業(yè)發(fā)展的內生動力，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力。 提質，就是加快改革創(chuàng)新，夯實管理基礎，強化運營管控，防控經營風險，進一步增強隊伍素質，提高工作效果，提升企業(yè)發(fā)展質量，推進企業(yè)發(fā)展向內生增長、集約高效、健康和諧的方向轉變。 宮晶堃強調，2012年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是再造新哈電的關鍵一年，要以改革創(chuàng)新的精神，扎扎實實地推進各項工作，具體來講就是“一保，四升，兩加快”?！耙槐！本褪谴_保平穩(wěn)較快發(fā)展，“四升”就是提升市場開拓能力、提升自主創(chuàng)新能力、提升集團管控能力、提升企業(yè)管理水平，“兩加快”就是加快解決歷史遺留問題、加快人才隊伍能力建設。 會議中還采取無記名投票方式，對哈電集團領導班子及哈電集團選人用人工作進行了民主測評。 董事長、黨委書記宮晶堃作重要講話
總經理鄒磊作工作報告
2012年度工作會議現(xiàn)場
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