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10月31日，哈電集團(tuán)召開了2011年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行全面分析和總結(jié)，對(duì)企業(yè)2010年度財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)今明兩年工作進(jìn)行了安排。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)宮晶堃、鄒磊、苗立杰、馮永強(qiáng)、段洪義、張英健、宋世麒，股份公司領(lǐng)導(dǎo)，所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和計(jì)財(cái)工作主管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司本部、股份公司本部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理鄒磊主持。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理段洪義首先作了工作報(bào)告，報(bào)告認(rèn)為，前三季度各企業(yè)面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不均衡、項(xiàng)目調(diào)整頻繁、資金緊張等困難，優(yōu)化資源配置，科學(xué)、合理地做好了生產(chǎn)組織工作。但受市場需求下降等因素的影響，哈電集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營總體出現(xiàn)回調(diào)，需要高度重視。一是主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)同比下降，企業(yè)后續(xù)發(fā)展壓力加大。二是市場競爭日趨白熱化，訂貨總額好于預(yù)期。風(fēng)電、海水淡化、燃機(jī)及環(huán)保設(shè)備等實(shí)現(xiàn)新突破。三是主營業(yè)務(wù)盈利能力提升，非經(jīng)營性因素負(fù)面影響較大。四是資產(chǎn)規(guī)?？傮w下降，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有待調(diào)整。五是經(jīng)濟(jì)增加值同比下降，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力有待提高。六是重大項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整效果逐步顯現(xiàn)。七是降本增效持續(xù)深化，內(nèi)部配套凸顯新特點(diǎn)。八是節(jié)能減排平穩(wěn)推進(jìn)，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。

對(duì)于下一步工作，他要求各所屬企業(yè)一要以業(yè)績考核為導(dǎo)向，必須抓住剩余的兩個(gè)月時(shí)間，打好生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保年度計(jì)劃指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。二要防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。三要以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。以是否增加價(jià)值為衡量標(biāo)準(zhǔn)。四是要認(rèn)真做好2012年度綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作。五是要繼續(xù)做好安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作。

段洪義還對(duì)所屬企業(yè)2010年績效評(píng)價(jià)情況進(jìn)行了詳細(xì)講解和通報(bào)，分析了各企業(yè)在績效評(píng)價(jià)中反映出的問題，并對(duì)下一步工作提出了要求，一要高度重視財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)工作。二要采取有效措施積極改善績效短板。三要逐步擴(kuò)大財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的企業(yè)范圍。四要進(jìn)一步深化績效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長宮晶堃作了重要講話，他對(duì)工作報(bào)告給予了充分肯定，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出了要求。宮總指出，今后一段時(shí)期哈電集團(tuán)改革發(fā)展的外部環(huán)境日益復(fù)雜，形勢依然十分嚴(yán)峻，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，未雨綢繆，積極應(yīng)對(duì)各種困難和潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)好哈電集團(tuán)來之不易的發(fā)展局面。要作好“闖三關(guān)”、“破三難”、“保三安”三項(xiàng)重點(diǎn)工作。

要“闖三關(guān)”：一是在大勢回落情況下保持企業(yè)穩(wěn)步向前，闖過穩(wěn)健發(fā)展關(guān)；二是抓好在手重大關(guān)鍵項(xiàng)目執(zhí)行，闖過高端制造關(guān)；三是加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，抓好五支隊(duì)伍建設(shè)，闖過人才緊缺關(guān)。

要“破三難”，就是要破解三個(gè)難題，即轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，卸包袱”。一要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢；二要強(qiáng)化自主創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整；三要解決遺留問題，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。要“保三安”，一是保證資金有效供給；二是嚴(yán)格防控投資風(fēng)險(xiǎn)；三是強(qiáng)烈推進(jìn)安全生產(chǎn)。

對(duì)于四季度工作，宮總要求大家必須統(tǒng)一思想，牢固樹立大集團(tuán)理念，堅(jiān)定必勝信念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，按照既定目標(biāo)，堅(jiān)定不移，下定決心、花大力氣打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)哈電集團(tuán)快速、穩(wěn)健發(fā)展。

最后，鄒磊就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神提出要求:一要集中精力做好四季度工作，確保年度計(jì)劃指標(biāo)的全面完成；二要確保國資委對(duì)哈電集團(tuán)第三任考核指標(biāo)的全面完成；三要按照國資委有關(guān)績效評(píng)價(jià)要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)，補(bǔ)齊短板；四要認(rèn)清形勢，真抓實(shí)干，做好“十二五”規(guī)劃落實(shí)工作，努力開創(chuàng)哈電集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的新局面。

董事長宮晶堃作重要講話

總經(jīng)理鄒磊主持會(huì)議并作總結(jié)

副總經(jīng)理段洪義作工作報(bào)告

會(huì)議現(xiàn)場