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按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的總體部署，根據(jù)《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（要求，結(jié)合公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，哈電集團(tuán)于5月28日召開(kāi)了管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，并發(fā)布了關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)。 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宮晶堃作了哈電集團(tuán)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的動(dòng)員講話(huà)。集團(tuán)公司總經(jīng)理鄒磊主持會(huì)議。集團(tuán)公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；集團(tuán)公司、股份公司總部中層干部；各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、企管部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。 宮晶堃在講話(huà)中闡明了開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義，他說(shuō)，中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委立足于國(guó)家“十二五”規(guī)劃確定的主題和主線(xiàn)，特別是立足于中央企業(yè)管理實(shí)際情況作出的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)哈電集團(tuán)當(dāng)前和今后一段時(shí)期的改革發(fā)展具有十分重要的意義。哈電集團(tuán)開(kāi)展管理提升活動(dòng)是穩(wěn)中求進(jìn)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的迫切需要，轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高發(fā)展質(zhì)量的有效途徑，是做強(qiáng)做優(yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)世界一流的重要保證。在哈電集團(tuán)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須從加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，通過(guò)持續(xù)不斷的努力和提升，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為培育世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 為全面系統(tǒng)地推進(jìn)管理提升活動(dòng)，宮晶堃對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了全面部署，他強(qiáng)調(diào)，要抓住主要矛盾，重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，有序推進(jìn)哈電集團(tuán)管理提升活動(dòng)，主要是抓好“12345”。 “1”是緊扣“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”這個(gè)主題，這是國(guó)務(wù)院國(guó)資委站在推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的高度確定的，具有深刻的內(nèi)涵和很強(qiáng)的針對(duì)性。 “2”是注重對(duì)標(biāo)和信息化這兩個(gè)手段。在對(duì)標(biāo)管理上要把目光緊緊盯在行業(yè)最好、最高水平上，深入查找自身的差距與不足，不斷超越自我。在推進(jìn)落實(shí)信息化工作時(shí)，要特別突出實(shí)用性、系統(tǒng)性和前瞻性。 “3”是抓住三個(gè)關(guān)鍵。第一，管理提升的重點(diǎn)是解決突出問(wèn)題。第二，管理提升的落腳點(diǎn)是全面提高管理水平。第三，管理提升的根本目的是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。 “4”是實(shí)現(xiàn)四個(gè)一流的目標(biāo)。一是有一流的管理基礎(chǔ)。二是有一流的管理機(jī)制。三是有一流的管理手段。四是有一流的管理績(jī)效。 “5”是處理好五個(gè)關(guān)系。一是處理好管理提升與日常工作的關(guān)系。二是處理好管理提升與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的關(guān)系。三是處理好管理提升與巡視整改的關(guān)系。四是處理好管理提升與深化改革的關(guān)系。五是處理好集中整改與邊查邊改的關(guān)系。 為切實(shí)保證管理提升活動(dòng)收到實(shí)效，宮晶堃強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)做到思想到位、組織到位、措施到位、責(zé)任到位，保證實(shí)現(xiàn)管理提升的既定目標(biāo)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。二是總體規(guī)劃，分步實(shí)施。三是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，典型引路。四是改進(jìn)作風(fēng)，突出實(shí)效。 鄒磊在講話(huà)中指出，本次會(huì)議是在集團(tuán)全面完成上半年任務(wù)，實(shí)施全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì)議，對(duì)集團(tuán)強(qiáng)化管理、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)以及“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義，不僅標(biāo)志著哈電集團(tuán)為期兩年的管理提升活動(dòng)全面啟動(dòng)，也為加強(qiáng)企業(yè)管理提供了新的重要契機(jī)，提出了新的更高要求。 鄒磊還就開(kāi)展好管理提升活動(dòng)提出了具體要求，他強(qiáng)調(diào)：一是提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)會(huì)議精神。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識(shí)到管理提升活動(dòng)的重要意義，本著對(duì)哈電集團(tuán)高度負(fù)責(zé)、對(duì)廣大職工群眾高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，全面深入貫徹好管理提升活動(dòng)。二是突出重點(diǎn)，著力破解關(guān)鍵問(wèn)題。要敢于觸動(dòng)管理的深層次問(wèn)題，敢于調(diào)整現(xiàn)有的管理架構(gòu)和利益格局，集中力量解決影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破。三是精心組織，確保活動(dòng)取得實(shí)效。要?jiǎng)訂T和組織職工全員參與，全過(guò)程參加，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，形成深入推進(jìn)管理提升活動(dòng)的強(qiáng)大合力。 會(huì)上還轉(zhuǎn)發(fā)了5月16日國(guó)資委在重慶召開(kāi)的中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)交流材料。 哈電集團(tuán)發(fā)布的關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》）確定了管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞“四化三領(lǐng)先、再造新哈電”的戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線(xiàn)，以全面提升哈電集團(tuán)管理水平和發(fā)展質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，以解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，以規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以對(duì)標(biāo)管理和信息化為抓手，通過(guò)自主優(yōu)化、引進(jìn)吸收、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力突破制約企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展的瓶頸，真正做到“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對(duì)標(biāo)一流、成效顯著”，進(jìn)一步促進(jìn)哈電集團(tuán)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。 《意見(jiàn)》確定了管理提升活動(dòng)的活動(dòng)主題：強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。 《意見(jiàn)》確定了管理提升活動(dòng)的基本原則。一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合；二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合；三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合；四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合；五是管理提升與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相結(jié)合。 《意見(jiàn)》確定了管理提升活動(dòng)的主要目標(biāo)：通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升哈電集團(tuán)管理水平，基礎(chǔ)管理要明顯加強(qiáng)，管理現(xiàn)代化水平要明顯提升，管理創(chuàng)新機(jī)制要明顯完善，綜合績(jī)效要明顯改善，逐步形成并擴(kuò)大“管理領(lǐng)先”優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 《意見(jiàn)》確定了管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)。一是努力突破管理短板和瓶頸問(wèn)題；二是切實(shí)加強(qiáng)和改善企業(yè)基礎(chǔ)管理；三是以專(zhuān)項(xiàng)推動(dòng)提高企業(yè)管理水平；四是突出推動(dòng)降本增效工作取得實(shí)效；五是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。 《意見(jiàn)》將管理提升活動(dòng)分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施。第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，分為“動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高” 和“自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題”兩個(gè)環(huán)節(jié)；第二階段為專(zhuān)項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段分為“制訂方案、細(xì)化措施”和“專(zhuān)項(xiàng)提升、全面整改” 兩個(gè)環(huán)節(jié)；第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，分為“檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)”和“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)” 兩個(gè)環(huán)節(jié)。 《意見(jiàn)》提出了管理提升活動(dòng)的工作要求。各企業(yè)要高度重視管理提升活動(dòng)，充分引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。 宮晶堃作了開(kāi)展管理提升活動(dòng)的動(dòng)員講話(huà)
鄒磊就開(kāi)展好管理提升活動(dòng)提出具體要求
管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
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