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9月13日,哈電集團(tuán)召開內(nèi)部控制工作啟動暨培訓(xùn)動員會議，全面啟動內(nèi)部控制工作。哈電集團(tuán)黨委常委、紀(jì)委書記白紹桐、總部各部門負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)內(nèi)部控制工作分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)骨干及普華永道管理咨詢專家約80人參加了本次會議。

白紹桐在動員講話中詳細(xì)闡述了在全集團(tuán)開展內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要意義，明確了股份公司系統(tǒng)及股份公司系統(tǒng)外其他集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)階段內(nèi)部控制工作重點，對內(nèi)部控制體系建設(shè)工作提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展內(nèi)部控制體系建設(shè)既是全面落實國務(wù)院國資委提升中央企業(yè)經(jīng)營管理水平、夯實中央企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要舉措，又是集團(tuán)提升自身管理水平、踐行集團(tuán)“管理領(lǐng)先”戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)在需要。他要求，各所屬企業(yè)要高度重視，建立明確的組織體系，配備專門的管理骨干，做好動員宣傳工作；要狠抓落實，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，將企業(yè)內(nèi)部控制體系建好、用好、完善好；要力求實效，做到企業(yè)內(nèi)部控制體系管用、好用，體系建設(shè)完成后要堅定不移地執(zhí)行到位，真正起到作用。

會議由哈電集團(tuán)紀(jì)委副書記趙天一主持。普華永道合伙人王寅入就哈電集團(tuán)內(nèi)部控制體系建立具體內(nèi)容、進(jìn)度作了說明。

在隨后的內(nèi)部控制培訓(xùn)中，普華永道管理咨詢專家從國內(nèi)外內(nèi)控相關(guān)法規(guī)的發(fā)展及最新動向、近期國內(nèi)外內(nèi)控關(guān)注事件的分析、行業(yè)內(nèi)控分析及內(nèi)控評價先進(jìn)實踐分享等四個方面，作了深入簡出的講解。