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4月18日，哈電集團召開了2015年一季度經(jīng)濟運行分析會，本次會議為期兩天，會議突出了以經(jīng)營績效為重點，突出各項指標(biāo)完成，推動年度各項工作有效落實的主題。公司領(lǐng)導(dǎo)鄒磊、苗立杰、馮永強、吳偉章、張英健、宋世麒、劉智全、商中福、張海權(quán)、韓建偉、曲哲、楊其國，監(jiān)事會23辦事處副主任王聞升、副局級巡視員吳曉群、干部楊學(xué)剛，所屬企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管財務(wù)、質(zhì)量、市場工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司總部各部門負責(zé)人出席了會議。會議由公司副總經(jīng)理吳偉章主持。

會議期間，19戶企業(yè)和單位分成4組，公司經(jīng)濟運行部對各組企業(yè)重點績效指標(biāo)進行了評價，并提出上半年工作目標(biāo)計劃，各企業(yè)也分別匯報了各自當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營情況及市場開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、運營質(zhì)量等重點工作。出席會議的公司領(lǐng)導(dǎo)就各企業(yè)匯報情況進行了質(zhì)詢與點評，并提出重點工作要求。公司董事長、黨委書記鄒磊在會上作了重要講話。他指出，一是充分認清當(dāng)前面臨形勢的嚴峻性；二是各相關(guān)企業(yè)及重點產(chǎn)業(yè)要進一步明確和清晰發(fā)展定位、發(fā)展思路；三是各企業(yè)要明確工作目標(biāo)與具體措施，全面加強管理、從嚴管理；四是深化改革創(chuàng)新，按經(jīng)濟規(guī)律、市場規(guī)律辦事；五是堅決打好市場形象翻身仗、經(jīng)濟效益提升仗、產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)仗這“三大戰(zhàn)役”，完成上半年及全年工作任務(wù)。同時，對總部各部門提出要求，要樹立危機意識，敢于擔(dān)當(dāng)，全面提高執(zhí)行力，帶頭降成本，帶頭強管理，不斷創(chuàng)新、追求卓越，建設(shè)更加堅強、更有戰(zhàn)斗力的總部。

監(jiān)事會23辦事處副主任王聞升在會上作了重要講話，他指出，此次會議形式的轉(zhuǎn)變，為所屬企業(yè)和公司領(lǐng)導(dǎo)提供了面對面交流的機會，能夠有效傳遞壓力，解決生產(chǎn)經(jīng)營面臨的問題。在講話中，王聞升圍繞哈電集團下一階段的工作重點提出了7個方面的具體指導(dǎo)和建議。

最后，公司副總經(jīng)理吳偉章就落實會議精神提出要求：一是各企業(yè)要扎實工作，拼二季、保全年，進一步抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)，重點工作要做到逐一梳理、件件明確；二是總部各職能部門要圍繞各企業(yè)的重點工作、重點事項，抓好跟蹤落實，特別是要做好支持、服務(wù)工作，為企業(yè)發(fā)展提供助力；三是將各企業(yè)建議意見、公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求進行匯總整理，形成會議紀要，加強督辦，確保實效。