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承載民族工業(yè)希望 彰顯中國(guó)動(dòng)力風(fēng)采
堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)，展示中國(guó)裝備制造業(yè)的實(shí)力與風(fēng)采，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)力量
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哈電集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)
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為進(jìn)一步明晰哈電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，建立運(yùn)行順暢、符合集團(tuán)實(shí)際的管控體系，解決集團(tuán)公司在體制機(jī)制方面存在的問題，提升集團(tuán)公司整體合力，哈電集團(tuán)決定聘請(qǐng)北大縱橫管理咨詢集團(tuán)為集團(tuán)提供管理咨詢服務(wù)。
本次管理咨詢項(xiàng)目主要任務(wù)是進(jìn)一步明晰集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確職能，優(yōu)化管理體系，厘清管控事項(xiàng)，科學(xué)劃分集團(tuán)公司總部與所屬企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界、業(yè)務(wù)分工等。項(xiàng)目分調(diào)研診斷、戰(zhàn)略梳理與管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)界面與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)等三個(gè)階段。 |