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為完善哈電集團(tuán)新管控模式的支撐體系，保障新調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)順暢高效運(yùn)轉(zhuǎn)，明晰集團(tuán)各職能與業(yè)務(wù)線條的管理方式及內(nèi)容，4月22日，哈電集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第二階段啟動(dòng)，總部各部門參加了啟動(dòng)會議。

哈電集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第二階段主要工作任務(wù)包括兩部分內(nèi)容：一是完善集團(tuán)總部制度體系，從橫向制度內(nèi)容和縱向制度層級對哈電集團(tuán)的制度框架體系進(jìn)行全面梳理，明確制度管理架構(gòu)，結(jié)合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全等管理體系的要求，建立與完善各職能和業(yè)務(wù)線條相關(guān)制度，進(jìn)一步明確管控事項(xiàng)內(nèi)容；二是優(yōu)化集團(tuán)總部流程體系，結(jié)合制度建設(shè)，對集團(tuán)總部流程層層分解，從一級流程、二級流程到三級流程直至操作流程進(jìn)行全面梳理，并對流程逐個(gè)進(jìn)行優(yōu)化，以提升內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率，同時(shí)滿足內(nèi)控體系要求。