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7月18日，集團(tuán)公司召開(kāi)2016年質(zhì)量年中暨管理評(píng)審會(huì)議，會(huì)議全面總結(jié)了2016年上半年質(zhì)量管理工作，對(duì)當(dāng)前質(zhì)量形勢(shì)和任務(wù)進(jìn)行了深入剖析，安排部署了下半年質(zhì)量管理重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記斯?jié)煞?，副總?jīng)理苗立杰出席會(huì)議并作重要講話。。

斯?jié)煞蛟谥v話中首先用“三問(wèn)”與參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)探討分析質(zhì)量的“燒火”問(wèn)題，一是對(duì)質(zhì)量現(xiàn)狀滿意么？二是我們不重視質(zhì)量么？三是為什么抓質(zhì)量這么多年，質(zhì)量仍需大力抓、大力改進(jìn)。就此三個(gè)問(wèn)題及進(jìn)一步“燒”好質(zhì)量，斯?jié)煞驈?qiáng)調(diào)，一要領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任，要重策劃、重基礎(chǔ)、重體系，并按照研究措施認(rèn)真落實(shí)下去。二要以顧客的關(guān)注點(diǎn)為重點(diǎn)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是取信于用戶的最關(guān)鍵因素。三要強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，把好實(shí)物質(zhì)量，必須全員重視，人人參與，小心翼翼地落實(shí)“嚴(yán)”，抓好“細(xì)”。只有全面從細(xì)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量形象，才能對(duì)得起用戶的信任，對(duì)得起廣大干部職工，才能推動(dòng)集團(tuán)公司更好地健康發(fā)展。

苗立杰針強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量不僅是干出來(lái)的，也是檢出來(lái)的，更是管出來(lái)的。要“干”，提高執(zhí)行力，發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，讓執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。要“檢”，當(dāng)好“鷹眼”，成為有責(zé)任感的行家里手。要“管”，要策劃和持續(xù)改進(jìn)，要保證體系可控、領(lǐng)導(dǎo)力特別是一把手管控到位，同時(shí)要發(fā)揮各個(gè)細(xì)胞的作用。

科技質(zhì)量部部長(zhǎng)王貴主持會(huì)議，并代表集團(tuán)公司從2016年上半年工作總結(jié)、當(dāng)前面臨的問(wèn)題與不足、工作任務(wù)和目標(biāo)以及下半年工作計(jì)劃等四部分作2016年年中質(zhì)量管理工作報(bào)告。

會(huì)上，汽輪機(jī)公司總經(jīng)理呂智強(qiáng)、電機(jī)公司副總經(jīng)理陶星明、鍋爐公司副總師于江濤分別代表本企業(yè)作質(zhì)量管理專題發(fā)言。

本次會(huì)議雖為質(zhì)量管理系統(tǒng)年中工作會(huì)議，但集團(tuán)公司為推動(dòng)“燒”好質(zhì)量第一把火，高度重視，擴(kuò)大了參會(huì)人員范圍。集團(tuán)公司總部各部門中層干部，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各所屬企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管質(zhì)量副總經(jīng)理、副總師及質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、項(xiàng)目、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)部門等負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記斯?jié)煞蜃髦匾v話

副總經(jīng)理苗立杰作講話

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)