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以公司董事長、黨委書記斯?jié)煞蛏先魏笏拇沃匾v話、和7月18日年中質量會議暨管理評審會議為標志，集團公司的“火燒質量”工作正式啟動，至今已有百日，在集團主要領導的直接領導、不斷助力，各所屬企業(yè)高層積極響應、推進，燒向質量的這把“火”點燃了干部、員工對加強質量管理的熱情，促進了質量觀念的轉變，催生了全集團上下“質量崛起”的堅定信念。 幾個月來集團主要領導對活動落實情況步步跟進，斯?jié)煞虿粌H親臨生產現場即時點評、敦促職能部門變換檢查、督辦、指導、推進工作方式和方法，而且根據業(yè)主、合作方的反饋意見適時強調“扭轉質量形象是目前集團頭等大事，交付進度背后反映的是質量問題”、“端正對顧客和合作方的意見的態(tài)度，積極處理已發(fā)生問題以絕后患”，并針對具體問題下達嚴正要求，嚴明紀律，提出針對質量問題必須“黨政同責”?？偨浝韰莻フ略谌径冉洕\行分析會上強調“深入落實“火燒”質量，對于質量工作：必須主要領導親自抓；必須主管領導全身心抓；必須齊抓共管，黨政同責；必須層層落實責任；必須層層利益掛鉤?！? 各公司主要領導分層次、分階段以會議等形式宣講、部署落實。鍋爐、重裝、電機、閥門、佳電等公司每月召開專題會議，公司領導親自參與質量改進活動。閥門公司在執(zhí)行董事兼總經理樊險峰帶動下，深入貫徹集團要求開展系列活動，通過閥門內外漏和全量型安全閥質量改進項目管理，在全員參與、統(tǒng)一質量理念、傳遞“火燒質量”要求等方面上取得了明顯變化。汽輪機公司堅持逢會必做質量宣傳，堅定在質量檢驗方面聘請專業(yè)團隊的做法，支持質量檢驗判定的權威性，向員工和相關方傳遞“堅定不移的火燒質量，從外部信息燒起，從供應商燒起，從兩支隊伍燒起”的信心和決心。 對于下一階段工作，集團公司根據調研情況，要求各企業(yè)進一步修改調整工作方案，提高管理、作業(yè)標準，開展專項提升活動，如質量專業(yè)人才隊伍知識體系建立、質量成本管理、質量檢驗、采購、可靠性設計和精益生產等，將“火燒質量”活動推向新的高潮，取得實效，最終贏得廣大業(yè)主的認同。 |