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1月5日,集團(tuán)公司首次召開重要所屬企業(yè)預(yù)算評(píng)審會(huì),專題聽取并評(píng)審了部分重要所屬企業(yè)預(yù)算工作匯報(bào)。 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記斯?jié)煞?,副總?jīng)理張英健、劉智全,總經(jīng)濟(jì)師王德興,總經(jīng)理助理張海權(quán)出席會(huì)議。斯?jié)煞蚓图訌?qiáng)預(yù)算工作提出明確要求,劉智全主持會(huì)議。 會(huì)議聽取了鍋爐公司、汽輪機(jī)公司、電機(jī)公司、哈電國(guó)際公司關(guān)于2016年預(yù)算執(zhí)行情況以及2017年預(yù)算編制基礎(chǔ)、在手訂單情況、項(xiàng)目安排、主要指標(biāo)預(yù)計(jì)、預(yù)算執(zhí)行保障措施等相關(guān)情況的工作匯報(bào),并對(duì)企業(yè)預(yù)算工作情況進(jìn)行了評(píng)審,從成本管理、期間費(fèi)用控制、兩金壓控、運(yùn)行效率、人工成本、質(zhì)量管理、投資規(guī)劃、企業(yè)改革、信息化等方面向相關(guān)企業(yè)提出了評(píng)審意見。 斯?jié)煞蚓图訌?qiáng)預(yù)算管理工作提出四點(diǎn)要求:一是要加強(qiáng)預(yù)算管理,管好企業(yè)的資金、費(fèi)用和成本,預(yù)算執(zhí)行要有剛性,嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行;二是要加大兩金清理力度,盤活低效無(wú)效資產(chǎn),加快低效資產(chǎn)退出;三是效益是企業(yè)生存的根本,各企業(yè)工資總額要與效益增長(zhǎng)相適應(yīng);四是要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量損失預(yù)算管理,下大力氣解決產(chǎn)品質(zhì)量的問題,扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)形象。 劉智全要求各相關(guān)企業(yè)按照會(huì)議評(píng)審要求修訂預(yù)算,發(fā)揮預(yù)算的引領(lǐng)作用,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行,堅(jiān)決打贏備戰(zhàn)嚴(yán)冬的硬仗。 本次會(huì)議是落實(shí)集團(tuán)公司預(yù)算編制“三上三下”工作的重要一環(huán),開創(chuàng)了預(yù)算管理新模式。 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、科技質(zhì)量部、黨群工作部以及各事業(yè)部、相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記斯?jié)煞蚓图訌?qiáng)預(yù)算工作提出明確要求
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