|
|||
|
1.黨中央調整哈電集團主要領導:斯?jié)煞蛲救味麻L、黨委書記；吳偉章同志任總經理。 5月24日，哈電集團公司召開中層以上管理人員大會，中組部干部局負責同志在會上宣布了黨中央、國務院關于哈爾濱電氣集團公司主要領導變動的決定：斯?jié)煞蛲救喂枮I電氣集團公司董事長、黨委書記。9月13日，哈電集團召開領導班子擴大會議,中組部干部局負責同志宣布了黨中央、國務院關于哈爾濱電氣集團公司總經理任職的決定：吳偉章同志任哈爾濱電氣集團公司總經理。同時，國務院國資委黨委決定：吳偉章同志任哈爾濱電氣集團公司董事、黨委副書記。
2. 哈電集團再樹三代核電技術發(fā)展的里程碑。 7月11日，哈電集團“華龍一號”汽輪發(fā)電機組設計方案通過中國核能行業(yè)協(xié)會專委會評審。8月29日，哈電集團自主設計、制造的國家科技重大專項CAP1400主泵屏蔽電機樣機成功交付發(fā)運，標志著公司已完全掌握CAP系列主泵屏蔽電機制造、檢驗和試驗的關鍵技術。擁攬著“AP1000、華龍一號、CAP1400等系列核電產品的研發(fā)制造”的成果，擁攬著“三門、海陽AP1000核電汽輪發(fā)電機組非核沖轉相繼取得成功”的業(yè)績，擁攬著“VVER型百萬核電機組MSR自主化研發(fā)國際領先的技術”，哈電集團再樹三代核電技術發(fā)展的里程碑，成為國內唯一一家同時具備設計、制造CAP1400核電軸封主泵和屏蔽主泵電機資質和能力的企業(yè)。
3. 在“一帶一路”上開拓新版圖，為“走出去”再添新畫卷。 哈電集團持續(xù)加大國際市場開發(fā)力度，斬獲項目中亮點頻出。哈電國際公司再次入圍ENR最大250家國際承包商榜單百強，排名第88位。6月26日，簽訂阿聯(lián)酋迪拜哈翔（Hassyan）2400MW清潔燃煤電站BOO項目的EPC總承包合同，標志著哈電集團正式進入中東高端電力市場；9月30日，承建的土耳其澤塔斯三期2×600MW燃煤電站總承包項目正式提前移交業(yè)主，產品質量獲業(yè)主好評；10月25日，哈電集團總承包建設的被烏茲別克斯坦政府視為國家獨立25周年獻禮工程的安格連1×150MW燃煤火電廠項目，順利完成336小時可靠性試運行。11月18日，公司承建的中國在海外建成的最大水電站——辛克雷水電站正式竣工發(fā)電，公司制造了該電站全部8臺單機容量187.5兆瓦的機組，將滿足厄瓜多爾全國40%的電力需求，國家主席習近平與厄瓜多爾總統(tǒng)科雷亞共同按動啟動按扭，成為實施國家“走出去”戰(zhàn)略的項目典范。
4.科技驅動，羽翼更豐，2016哈電集團經營市場上秀技術創(chuàng)新。 11月9日，哈電集團制造的華能萊蕪百萬千瓦超超臨界二次再熱2號機組鍋爐一次性滿負荷通過168小時試運行，成為目前世界上效率最高、能耗最低、環(huán)保效能最優(yōu)的火電機組。2016年，哈電集團憑借著“二次再熱”的先進技術在市場上獨領風騷，拿到了全國14個二次再熱項目中的國華清遠、國電博興等7個項目，市場占有率達50%，居行業(yè)首位。 在自主研發(fā)的新型調相機保障特高壓電網安全穩(wěn)定運行之后，成功中標國家電網首批換流站加裝調相機工程8臺主機合同，領跑調相機產品市場；4月12日，在參與制造的我國單機容量最大的抽水蓄能機組——仙居電站首臺機組成功并網發(fā)電之后，5月6日又成功簽訂荒溝抽水蓄能項目4臺300兆瓦水電機組及其附屬設備合同，合同額逾8億元。這是繼大型抽水蓄能機組國產化打捆招標之后，國內廠家與國外合資公司在國內公開競爭項目中，技術受讓方首次中標。 9月15日，由哈電集團提供的多個型號的起重電機承擔了運載火箭、天空二號空間實驗室及二者組合體的垂直安裝任務，為“天空2號”的成功發(fā)射提供了驅動保障。
5. “火燒質量”塑造全新產品形象。 大力推進“火燒質量”工作，促進了全體干部、職工質量觀念的轉變。各企業(yè)分層次、分階段部署落實質量工作，查找質量問題原因、采取糾正預防措施，不斷完善質量管理體系運行效力。集團重大質量改進項目完成率達85%，用戶“大走訪”問題關閉率達94%。2016年下半年全集團重大質量事故“零”起。全年質量損失率同比下降36%，外部損失率同比下降30%，為公司塑造的全新產品質量形象奠定了堅實基礎。
6. 開展“兩學一做”教育，積極推進全面從嚴治黨。 哈電集團黨委積極推進全面從嚴治黨的落實，于4月14日召開“兩學一做”學習教育動員部署會，下發(fā)專項工作方案，成立工作領導機構，組織“兩學一做”培訓，指導和監(jiān)督所屬企業(yè)黨組織開展工作。集團領導班子成員率先垂范，紛紛帶頭學習并講黨課。據(jù)不完全統(tǒng)計，各級黨組織開展學習2066次，專題研討767次，各級黨組織書記講黨課463次；設立協(xié)調小組或督導組31個，開展督促檢查75次?；鶎狱h組織“比學趕幫”的氛圍初步形成，“三會一課”等組織生活更加規(guī)范。7月18日，集團公司黨委啟動了“不忘初心，繼續(xù)前行，解放思想大討論”特色活動，在全集團范圍內組織了討論，收集關于改革、質量、管理等各方面的意見和建議累計2300余條并陸續(xù)反饋落實。10月，集團公司黨委掀起學習貫徹十八屆六中全會和國企黨的建設工作會議精神高潮，并下發(fā)文件要求各級黨組織及黨員認真學習貫徹習近平同志在兩個會議中的重要講話，積極向黨中央要求看齊。
7. 哈電集團首屆職工體育運動大會圓滿成功。 8月26日，哈電集團首屆職工體育運動大會在哈爾濱工業(yè)大學體育場隆重舉行，集團總部機關、事業(yè)部及各所屬企業(yè)的27支代表隊共10000余名干部員工，現(xiàn)場參加、觀看了20個徑賽項目、6個田徑項目決賽，及5個趣味比賽項目和4個團隊展示節(jié)目。廣大員工在體育競技、團隊協(xié)作、現(xiàn)場互動等過程中，展示了哈電人甘于奉獻、敢于拼搏、勇爭第一的精神風貌，彰顯了“同心而動、聚力生輝”的文化力量。
8. 調整機構、優(yōu)化資源配置，哈電集團改革發(fā)展駛入快車道。 2016年，哈電集團在產業(yè)結構轉型、組織機構調整、管理升級等方面采取了一系列重大舉措，使機構更加精簡，資源配置更加優(yōu)化，企業(yè)改革發(fā)展駛入快車道。2月22日，對總部進行機構改革和人員調整，總部部門數(shù)量從20個調整為12個。年內，順應企業(yè)發(fā)展需要，又陸續(xù)成立了電站服務事業(yè)部、蒸汽發(fā)電事業(yè)部、中央研究院等單位、機構，并明確了發(fā)展方向、主要業(yè)務、單位職責等重要內容；啟動了投資公司和融資租賃公司籌備工作，積極創(chuàng)新商業(yè)模式。
9.科技成果和人才隊伍建設“雙豐收”。 公司持續(xù)加大科研工作和人才隊伍建設力度，自主創(chuàng)新能力不斷提升，技藝精湛的優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)。“燃用準東煤超（超）臨界鍋爐研制及工程應用示范項目”摘得中國工業(yè)大獎的桂冠。自主開發(fā)的“發(fā)電設備遠程狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷系統(tǒng)”入圍國家工信部2016年智能制造試點示范項目名單；“大型水輪發(fā)電機組鑄鍛件系列技術標準及工程應用”獲得水力發(fā)電科學技術一等獎。自主研制的300兆瓦核電站反應堆冷卻劑泵組產品成果榮獲“2016年度核能行業(yè)科技進步一等獎”。 呂智強、張彥軍、覃大清等3人入選中央第二批“萬人計劃”領軍人才名單。董禮濤獲得中華技能大獎，姜黎生、胡宇、王?？?名職工獲全國技術能手榮譽。全國勞動模范裴永斌事跡入選央視《大國工匠》紀錄片。
10.哈電集團嶄新的科研基地正式啟用。 6月29日，哈電集團在哈爾濱江北科研基地舉行升旗暨揭牌儀式，斯?jié)煞蚺c吳偉章共同為公司嶄新的科研基地揭牌，以哈電集團中央研究院為核心的相關單位與部門進駐新基地。江北科研基地的投入使用，提升了集團公司整體形象，極大改善了科研辦公環(huán)境和條件，對集團科技創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展具有重要意義。 |