3月17日，集團公司召開了2017年人力資源工作會議，會議貫徹落實了集團公司年度工作會議精神，總結(jié)回顧2016年集團人力資源管理工作，安排部署了2017年重點工作任務(wù)。集團公司董事長、黨委書記斯?jié)煞?，黨委副書記馮永強，集團總部部分職能部門以及中央研究院、各事業(yè)部、各所屬企業(yè)有關(guān)負責人及相關(guān)工作人員共120余人參加了會議。
斯?jié)煞蛟跁献髁酥匾v話。他肯定了人力資源戰(zhàn)線2016年所取得的成績，并強調(diào)，一要再認識形勢，增強做好人力資源工作的責任感與緊迫感，提高面對1000萬千瓦挑戰(zhàn)的思想意識與行動意識；二要深化改革，重點解決機制問題，重點做好三項制度改革，分配制度改革堅持效益掛鉤原則，勞動合同的轉(zhuǎn)簽要改變“大鍋飯”的局面，工資結(jié)構(gòu)要加大浮動部分的比重，事業(yè)部、研究部門與管理部門的薪酬要與市場結(jié)果、研究成果、業(yè)務(wù)結(jié)果掛鉤；三要創(chuàng)新機制，打贏去產(chǎn)能的攻堅戰(zhàn)，要從政治、經(jīng)濟、企業(yè)生存發(fā)展角度出發(fā)開展“去產(chǎn)能”，重點去除沒有競爭力的富余產(chǎn)能，核心要安排好職工，要強化定崗、定編、定員管理，積極運用國家政策，利用政策倒逼改革；四是要培養(yǎng)創(chuàng)新隊伍，搭建多層次創(chuàng)新平臺，既要著力培養(yǎng)院士人才和以往優(yōu)勢技術(shù)人才，使高技能人才留在崗位，又要吸引外部人才，研究如何打造能工巧匠隊伍；五是要增強緊迫感，使人力資源工作更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要作為“去產(chǎn)能”的主要責任者，人力資源戰(zhàn)線要全面履職、勤勉工作，要增強使命感，敢于擔當、敢于碰硬，各所屬企業(yè)要因地制宜，創(chuàng)造性地開展人力資源工作。
馮永強主持會議并提出三點要求：一是快速傳達部署，領(lǐng)會精神實質(zhì)。把思想統(tǒng)一到會議精神上來，統(tǒng)一到集團對形勢任務(wù)的判斷上來，統(tǒng)一到斯董事長的重要講話精神上來。二是做好任務(wù)分解，狠抓工作落實。要從實際情況出發(fā)，統(tǒng)籌安排，逐項進行研究，做好任務(wù)分解和落實。企業(yè)黨委要把方向、管大局、保落實，在企業(yè)改革工作中發(fā)揮黨委的政治核心作用，積極發(fā)揮各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。三是強化督辦考核，確保工作實效。要進一步健全目標管理責任制，完善考核評估辦法，切實加大對落實2017年人力資源各項重點工作的考核、獎懲力度，同時加強指導(dǎo)和服務(wù)，保證各項工作有序推進。
集團公司人力資源部部長遲鳴從減員瘦身、人才隊伍建設(shè)、校園招聘、集團人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)、改革改制企業(yè)職工安置、人工成本計劃管控、企業(yè)分配制度改革、培訓(xùn)工作、外事管理等九個方面總結(jié)了集團2016年人力資源工作，客觀分析存在的問題與差距。指出在行業(yè)“寒冬”的嚴峻形勢下，人力資源系統(tǒng)要認真落實集團全面深化改革的總體要求，以深化三項制度改革為重點，圍繞“減冗員、降成本、提效率、強管理、聚人才”五個方面創(chuàng)新機制，深入開展工作。
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