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6月10日至11日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)斯?jié)煞?，總?jīng)濟(jì)師王德興率隊(duì)到電機(jī)公司、汽輪機(jī)公司和閥門公司調(diào)研。聽取了所屬企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)，并結(jié)合各企業(yè)實(shí)際，提出了工作要求。

在電機(jī)公司調(diào)研時(shí)，斯?jié)煞蚩隙穗姍C(jī)公司前期工作舉措和成效，對(duì)電機(jī)公司提出的意見和建議進(jìn)行了一一回應(yīng)，并就開展好下一步工作提出了3點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，推動(dòng)技術(shù)人才隊(duì)伍尤其是高級(jí)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)，為科研創(chuàng)新提供強(qiáng)大人才支撐；二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，層層壓實(shí)責(zé)任，保證各項(xiàng)工作舉措得到嚴(yán)格落實(shí)并取得實(shí)效；三是深入從嚴(yán)管理、全面提升質(zhì)量，提高執(zhí)行力上下功夫，樹好產(chǎn)品品牌，為哈電集團(tuán)各直屬企業(yè)做好表率。

在汽輪機(jī)公司調(diào)研時(shí)，斯?jié)煞蜥槍?duì)汽輪機(jī)公司的具體情況提出3點(diǎn)要求：一要狠抓管理。目前，我們存在的很多問題，本質(zhì)上都是管理問題。因此，我們要從管理上分析原因，突出重點(diǎn)、明確處罰、落實(shí)到底、加強(qiáng)考核。二要目標(biāo)導(dǎo)向。800-1000萬千瓦時(shí)代已經(jīng)到來，渡過寒冬就要降成本，要設(shè)立目標(biāo)，制定措施，把工作做好，落實(shí)下去。三要完善流程。要讓大家知道，考核的目的不是為了扣罰，而是為了把責(zé)任落實(shí)下去，根本目的是調(diào)動(dòng)積極性。

在閥門公司調(diào)研時(shí)，斯?jié)煞蛱岢隽?點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，承擔(dān)起閥門快速發(fā)展的責(zé)任。閥門公司要有獨(dú)立快速發(fā)展的信心和決心，在新形勢(shì)下，突出主業(yè)、專業(yè)化目標(biāo)發(fā)展。二是以目標(biāo)為導(dǎo)向，落實(shí)各項(xiàng)措施。要以“做強(qiáng)、做大、做優(yōu)”為發(fā)展目標(biāo)，在質(zhì)量、生產(chǎn)、市場(chǎng)、組織、干部等方面制定5年發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)措施，干出士氣，向國(guó)內(nèi)第一的目標(biāo)努力奮斗。三是加強(qiáng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于制造企業(yè)來說，應(yīng)在提質(zhì)量、降成本、強(qiáng)化管理、提高執(zhí)行力上下功夫，做好品牌建設(shè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。四是努力開拓市場(chǎng)。瞄準(zhǔn)高端技術(shù)，突出研發(fā)高端產(chǎn)品，努力開拓非煤電領(lǐng)域，火電產(chǎn)品向國(guó)際拓展。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、科技質(zhì)量部、辦公廳、電站服務(wù)事業(yè)部、蒸汽發(fā)電事業(yè)部等單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)斯?jié)煞蛘{(diào)研時(shí)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流

在電機(jī)公司調(diào)研

在汽輪機(jī)公司調(diào)研

在閥門公司調(diào)研