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8月14日,哈電集團召開2017年度質(zhì)量年中工作會議暨質(zhì)量管理體系管理評審會議,總結(jié)分析公司上半年質(zhì)量工作情況,傳達集團公司年中工作會議精神,部署下一步重點工作。集團公司副總經(jīng)理張英健出席會議。 會議傳達了集團公司年中工作會議精神,通報了集團公司2017年度上半年質(zhì)量工作情況,下發(fā)了《2017年質(zhì)量管理工作補充計劃》。與會人員圍繞如何改進影響實現(xiàn)“徹底扭轉(zhuǎn)質(zhì)量形象”的關鍵因素,如何在企業(yè)推進“下序為上序的顧客”以及如何發(fā)揮領導作用實現(xiàn)全員參與等三方面進行了討論和評議。三大主機公司還分別匯報了有關項目質(zhì)量管控情況和企業(yè)下半年質(zhì)量工作安排。 會議強調(diào),要進一步學習集團公司年中工作會議精神,結(jié)合本次會議質(zhì)量工作要求,切實落實各項質(zhì)量工作要求,打造精品工程。質(zhì)量工作永遠在路上,要抓好質(zhì)量持續(xù)改進,企業(yè)主要領導真正做到用20%的精力真抓深抓質(zhì)量管理工作。 張英健對下半年工作提出了五點要求。一是深入貫徹“以顧客為關注焦點”管理原則;二是落實質(zhì)量責任;三是強化風險管控;四是多措并舉提升服務質(zhì)量;五是加強采購產(chǎn)品質(zhì)量控制。 總部相關部門負責人,各事業(yè)部、中央研究院以及各所屬企業(yè)質(zhì)量工作負責同志參加了會議。外地所屬企業(yè)相關同志在分會場視頻參加了會議。
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