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9月20日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)斯?jié)煞蛟俅蔚狡啓C(jī)公司檢查、調(diào)研質(zhì)量工作。

斯?jié)煞蚴紫壬钊胍痪€(xiàn)，分別在汽輪機(jī)公司主機(jī)分廠一工段立車(chē)班、總裝工段、二工段轉(zhuǎn)子班與管理干部和操作者進(jìn)行了深入交流，詳細(xì)了解了班前會(huì)、機(jī)械加工質(zhì)量控制、表面質(zhì)量控制、提高員工質(zhì)量意識(shí)、黨建保障等工作情況，并強(qiáng)調(diào)要切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，將質(zhì)量工作的各項(xiàng)要求落實(shí)到一線(xiàn)、落實(shí)到班組，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓用戶(hù)滿(mǎn)意。

在采購(gòu)處，斯?jié)煞蛟敿?xì)了解了兩支隊(duì)伍的建設(shè)情況和外購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量控制情況，并強(qiáng)調(diào)，要高度重視外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量，采購(gòu)員和監(jiān)造人員要切實(shí)擔(dān)負(fù)起外購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量管控責(zé)任，加強(qiáng)外購(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程控制，不斷提高外協(xié)外購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

在質(zhì)量控制部，斯?jié)煞蛴H切慰問(wèn)了檢驗(yàn)技術(shù)室的員工，聽(tīng)取了質(zhì)量控制部的工作匯報(bào)，并強(qiáng)調(diào)，要根據(jù)當(dāng)前的質(zhì)量形勢(shì)，不斷豐富質(zhì)量體系工作內(nèi)容，確保質(zhì)量體系的完整性和嚴(yán)密性；要做產(chǎn)品質(zhì)量的“鐵包公”，對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題不能有“差不多”的觀念，要鐵面無(wú)私，切實(shí)把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

最后，斯?jié)煞蚵?tīng)取了汽輪機(jī)公司2017年1-8月質(zhì)量工作情況匯報(bào)。斯?jié)煞蚴紫瓤隙似啓C(jī)公司一年多來(lái)質(zhì)量管理工作取得的成績(jī)：一是信心不斷提高，二是從質(zhì)量落實(shí)、質(zhì)量反饋、質(zhì)量形象比過(guò)去都有所好轉(zhuǎn)，這都是大家努力工作的結(jié)果。同時(shí)，也針對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理不足指出了質(zhì)量管理工作存在的不到位的方面。

關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理工作，斯?jié)煞蛱貏e強(qiáng)調(diào)：

第一，要走質(zhì)量為先的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)我們的轉(zhuǎn)型。質(zhì)量問(wèn)題是我們實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的很關(guān)鍵的一個(gè)問(wèn)題，很多的策劃，都要以質(zhì)量來(lái)衡量。我們要轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，就是要通過(guò)提高實(shí)物質(zhì)量，提升我們的品牌形象。要摒棄過(guò)去的粗放式管理，否則就沒(méi)有機(jī)會(huì)。同時(shí)轉(zhuǎn)型還要圍繞用戶(hù)的要求，不能敗在在質(zhì)量上，避免質(zhì)量不好造成的品牌形象損失，進(jìn)而造成市場(chǎng)損失，這也是我們的最大損失。質(zhì)量問(wèn)題的重心會(huì)不斷轉(zhuǎn)移，會(huì)直接影響我們的轉(zhuǎn)型升級(jí)，所以“火燒”質(zhì)量要落實(shí)下去。

第二，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，要樹(shù)立大質(zhì)量觀念。黨政工團(tuán)要?jiǎng)悠饋?lái)，圍繞我們的質(zhì)量開(kāi)展工作。質(zhì)量要靠體系和體制去保證，落實(shí)好質(zhì)量責(zé)任。供應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，供應(yīng)人員該負(fù)什么責(zé)任？監(jiān)造的職責(zé)是否做到？這些質(zhì)量問(wèn)題大家是否心中有數(shù)？外購(gòu)部件關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)有沒(méi)有我們的監(jiān)造檢查？要深挖質(zhì)量問(wèn)題的根源，樹(shù)立“大質(zhì)量”觀念，要深入到基層、深入到班組。市場(chǎng)給我們的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多，我們必須迎頭趕上。

第三，要把好質(zhì)量關(guān)，提高實(shí)物的質(zhì)量。傳統(tǒng)制造企業(yè)要跟上時(shí)代的變化，把我們實(shí)物的質(zhì)量做好，同時(shí)要加強(qiáng)供應(yīng)的質(zhì)量，遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)工藝優(yōu)化。我們實(shí)物質(zhì)量整體按進(jìn)度是可以的，但是外觀質(zhì)量還要加強(qiáng)，特別是要加強(qiáng)工藝紀(jì)律、工藝的保護(hù)措施。集團(tuán)公司要進(jìn)行一次包括現(xiàn)場(chǎng)整頓、工藝紀(jì)律整頓、執(zhí)行情況的質(zhì)量整頓，以提高我們的工藝水平、執(zhí)行情況和產(chǎn)品外觀質(zhì)量問(wèn)題。

第四，要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量的管理，提高創(chuàng)新的成效。這一方面對(duì)汽輪機(jī)產(chǎn)品尤為重要。要花大力氣提高本質(zhì)的和內(nèi)在的質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)要求。要理順技術(shù)管理、設(shè)計(jì)、工藝質(zhì)量與市場(chǎng)需求的關(guān)系，加大投入。要在技術(shù)源頭引入工藝和質(zhì)量管理的模式。

科技管理部、黨群工作部、蒸汽發(fā)電事業(yè)部、燃機(jī)事業(yè)部等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，并分別對(duì)汽輪機(jī)公司改進(jìn)質(zhì)量工作給予了建議。

斯?jié)煞蚵?tīng)取了汽輪機(jī)公司2017年1-8月質(zhì)量工作情況匯報(bào)

斯?jié)煞蛏钊胍痪€(xiàn)調(diào)研檢查質(zhì)量管理情況

斯?jié)煞虻狡啓C(jī)公司采購(gòu)處詳細(xì)了解了隊(duì)伍的建設(shè)情況和外購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量控制情況

斯?jié)煞蛴H切慰問(wèn)了質(zhì)量控制部檢驗(yàn)技術(shù)室的員工，并聽(tīng)取工作匯報(bào)

附：汽輪機(jī)公司質(zhì)量管理實(shí)例

1145有意義，且看一個(gè)基層黨支部如何“火燒”質(zhì)量？

汽輪機(jī)公司主機(jī)分廠黨支部在全面提升產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)程中，結(jié)合分廠工作實(shí)際，積極發(fā)揮黨群組織的優(yōu)勢(shì)和作用，主要從“加大宣傳展示力度，發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用”、“加大調(diào)研摸底力度，發(fā)揮黨員主觀能動(dòng)作用”、“總支書(shū)記要廣泛深入地與班組長(zhǎng)和一線(xiàn)職工談心交流”、“加強(qiáng)黨員質(zhì)量問(wèn)題分析整改，提升黨員產(chǎn)品和工作質(zhì)量“五個(gè)方面，以“1145”為載體，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，持續(xù)推進(jìn)“火燒”質(zhì)量。

“一座談一競(jìng)技四活動(dòng)五排查 ”即“一座談”是開(kāi)展“助推產(chǎn)品質(zhì)量座談”；“一競(jìng)技”是開(kāi)展“打造精細(xì)產(chǎn)品，鑄就哈汽品牌”提升產(chǎn)品質(zhì)量操作技能競(jìng)技；“四活動(dòng)”是開(kāi)展“‘火燒’質(zhì)量解放思想大討論”活動(dòng)、“強(qiáng)作用、見(jiàn)行動(dòng)、促生產(chǎn)、做貢獻(xiàn)”黨員踐行質(zhì)量零缺陷活動(dòng)、 “黨員產(chǎn)品質(zhì)量考核”活動(dòng)、“向習(xí)慣性違章行為宣戰(zhàn)”主題教育活動(dòng)；五排查是查工藝紀(jì)律、查計(jì)量檢測(cè)工具、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查產(chǎn)品外觀質(zhì)量、查設(shè)備。

一座談全面梳理改進(jìn)。與黨員談促進(jìn)黨員在“火燒”質(zhì)量中發(fā)揮先鋒模范作用，與班組長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員談加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程管控，全面提升職工質(zhì)量意識(shí)。黨支部班子成員與職工進(jìn)行60人次座談，梳理出管理方面的18條建議和意見(jiàn)，技術(shù)方面的12條建議和意見(jiàn)，并針對(duì)意見(jiàn)和建議制定5項(xiàng)改進(jìn)措施。

一競(jìng)技全面提升技能。黨支部根據(jù)前期質(zhì)量問(wèn)題分析，切實(shí)提高生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，組織了鉗工斂縫、立車(chē)工找正、鏜工鉆孔等三項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)技能競(jìng)技，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)“工匠精神”，精益求精，干好每一道工序，做每一道工序的質(zhì)量管控。

四活動(dòng)豐富“火燒”質(zhì)量工作載體。開(kāi)展“‘火燒’質(zhì)量解放思想大討論”活動(dòng)結(jié)合汽輪機(jī)公司開(kāi)展的《全面提升產(chǎn)品表面質(zhì)量活動(dòng)方案》和分廠開(kāi)展的《質(zhì)量“四查”活動(dòng)》等內(nèi)容，以“提高全員質(zhì)量認(rèn)識(shí)，凝聚全員質(zhì)量共識(shí)，努力打造嚴(yán)格、誠(chéng)信、追求卓越的質(zhì)量文化，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量崛起的任務(wù)目標(biāo)”為主題，以“中心組研討會(huì)”、“黨支部黨員大會(huì)討論”、“工段、職能組、班組討論”等形式，設(shè)立多個(gè)專(zhuān)題，如“公司實(shí)施質(zhì)量崛起戰(zhàn)略的重要性及必要性”、“如何形成嚴(yán)格、誠(chéng)信、追求卓越的質(zhì)量文化并落實(shí)到工作中”、“如何落實(shí)集團(tuán)及公司關(guān)于質(zhì)量工作的部署實(shí)現(xiàn)步調(diào)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一”、“開(kāi)展“火燒”質(zhì)量工作的重要意義”、“黨員在質(zhì)量提升過(guò)程中如何發(fā)揮作用”、“員工在提升產(chǎn)品質(zhì)量中的重要作用,你認(rèn)為影響產(chǎn)品質(zhì)量都有哪些因素，如何提升質(zhì)量意識(shí)，執(zhí)行好“三按生產(chǎn)”，減少常見(jiàn)病、多發(fā)病”、“如何形成嚴(yán)格、誠(chéng)信、追求卓越的質(zhì)量文化并落實(shí)到工作中”、“本部門(mén)、本崗位在質(zhì)量改進(jìn)方面還存在哪些問(wèn)題”等，在全分廠范圍內(nèi)開(kāi)展了“‘火燒’質(zhì)量解放思想大討論”活動(dòng)，增強(qiáng)黨員、職工的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)踐行質(zhì)量文化，推動(dòng)質(zhì)量全面提升。黨員踐行質(zhì)量零缺陷活動(dòng)促進(jìn)黨員以“零容忍”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，力爭(zhēng)做到工作質(zhì)量“零缺陷”、產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，切實(shí)為身邊職工群眾樹(shù)立標(biāo)桿、樹(shù)立典范，并根據(jù)踐諾內(nèi)容在“質(zhì)量承諾書(shū)上”簽字承諾，以黨員實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)廣大員工，提質(zhì)量、促生產(chǎn)?！包h員產(chǎn)品質(zhì)量考核”活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)黨員操作者進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考核，主要對(duì)產(chǎn)生“質(zhì)報(bào)單”的黨員，除進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題分析找出原因外，要與黨員本人談話(huà)，并要求制定相應(yīng)整改措施。今年1-9月份黨員共計(jì)發(fā)生14個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，較去年同期下降近10個(gè)。“向習(xí)慣性違章行為宣戰(zhàn)”主題教育活動(dòng)提煉易導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的“習(xí)慣性違章行為的禁用語(yǔ)”10條、全面排查職工工作中與質(zhì)量工作有關(guān)的“習(xí)慣性違章行為”33條、組織班組及員工開(kāi)展“習(xí)慣性違章質(zhì)量分析會(huì)”，梳理出12條典型、現(xiàn)象突出的習(xí)慣性違章行為進(jìn)行了宣教，總結(jié)出22條質(zhì)量常見(jiàn)病、易發(fā)病，推動(dòng)職工共同打好“質(zhì)量戰(zhàn)”。

五排查推進(jìn)全面質(zhì)量管理。通過(guò)查工藝紀(jì)律、查計(jì)量檢測(cè)工具、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查產(chǎn)品外觀質(zhì)量、查設(shè)備進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，并根據(jù)排查結(jié)果制定整改措施，對(duì)工作不到位的責(zé)任人進(jìn)行處罰，提高了責(zé)任意識(shí)，規(guī)范了操作者的質(zhì)量行為，推動(dòng)分廠全面質(zhì)量管理工作得到強(qiáng)化。

小編編后語(yǔ)：

質(zhì)量、形象、市場(chǎng)、企業(yè)生命，干企業(yè)的人都能明白這四個(gè)詞之間的邏輯關(guān)系。

質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的突出矛盾。冰凍三尺非一日之寒，這暴露了我們管理存在的弊端。質(zhì)量問(wèn)題常見(jiàn)病、多發(fā)病時(shí)有發(fā)生，習(xí)慣性違章行為時(shí)有發(fā)生，全面質(zhì)量管理體制機(jī)制不夠完善，很多時(shí)候是因?yàn)槲覀儗①|(zhì)量文化說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上、掛在墻上。

質(zhì)量問(wèn)題的徹底解決，也不可能追求立竿見(jiàn)影，一蹴而成。關(guān)鍵是我們能否自曝家丑，正視問(wèn)題，看清楚問(wèn)題的深層危害。幾年來(lái)，汽輪機(jī)公司受產(chǎn)品質(zhì)量的困擾，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。正如集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)斯?jié)煞蛟谡{(diào)研時(shí)指出的那樣，質(zhì)量造成的損失是最大的損失，形象損失、市場(chǎng)損失。質(zhì)量問(wèn)題的重心在不斷轉(zhuǎn)移，所以我們的轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一句空話(huà)，要落實(shí)下去?！盎馃辟|(zhì)量迫在眉睫，全面推進(jìn)質(zhì)量管理刻不容緩，要下猛藥，要快、要準(zhǔn)、要狠。

“火燒質(zhì)量”做為哈電集團(tuán)的重點(diǎn)工作開(kāi)展已經(jīng)一年多了。我們欣喜地看到在這一年多里汽輪機(jī)公司的變化。我們更期待著各所屬企業(yè)能在“火燒”質(zhì)量工作的不斷推進(jìn)中，在這樣不斷的變化中重回一流。