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針對(duì)即將到來的2018年“嚴(yán)冬”危機(jī)，哈電集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)，專題研究措施，分別于2017年8月31日、9月1日、9月13日召開鍋爐、汽輪機(jī)、電機(jī)等產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)“嚴(yán)冬”專題會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)斯?jié)煞颉莻フ?、馮永強(qiáng)、張英健、宋世麒、劉智全、王德興參加了會(huì)議。

會(huì)議聽取了鍋爐公司、汽機(jī)公司、電機(jī)公司就應(yīng)對(duì)2018年“嚴(yán)冬”已采取的措施、成效，面臨的困難問題、2018年擬采取的措施及相關(guān)意見建議等方面的工作匯報(bào)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)就各企業(yè)應(yīng)對(duì)工作提出相應(yīng)要求。總部各有關(guān)部門及事業(yè)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鍋爐公司、汽機(jī)公司、電機(jī)公司提出工作建議。

黨委書記、董事長斯?jié)煞驅(qū)﹀仩t公司、汽輪機(jī)公司、電機(jī)公司的工作措施肯定的同時(shí)，提出三點(diǎn)要求：一是打贏改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)。要從大處、從長遠(yuǎn)著眼，對(duì)企業(yè)進(jìn)行流程再造，繼續(xù)做好瘦身健體，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。改革是一場(chǎng)革命，改的是體制、機(jī)制，觸動(dòng)既得利益，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí)，才能有效推動(dòng)。二是加大轉(zhuǎn)型升級(jí)力度。轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，向清潔高效轉(zhuǎn)變，培育新動(dòng)能。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、自主化，降低產(chǎn)品成本。精益化的根本在質(zhì)量，質(zhì)量的失敗是最大的失敗，質(zhì)量損失，損失的是金錢、信譽(yù)和市場(chǎng)?？刂品巧a(chǎn)性支出，減少非生產(chǎn)性支出是一個(gè)習(xí)慣問題，是節(jié)約成本的關(guān)鍵問題，既要開源又要節(jié)流。

黨委副書記、總經(jīng)理吳偉章指出，要深刻認(rèn)識(shí)應(yīng)對(duì)“800-1000萬千瓦”時(shí)期這一課題的重大意義，做好一號(hào)工程，在“800-1000萬千瓦”時(shí)期保持不虧是哈電集團(tuán)壓倒一切的任務(wù)，將瘦身健體、提質(zhì)增效、處僵治困融入到此項(xiàng)工作中，以此為主線全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。做好傳統(tǒng)產(chǎn)品，盡快補(bǔ)齊短板，在國際市場(chǎng)全面發(fā)力，做強(qiáng)做大電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)，新產(chǎn)業(yè)要認(rèn)得準(zhǔn)、行動(dòng)快。千方百計(jì)穩(wěn)定收入，千方百計(jì)降成本，提高用戶滿意度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)對(duì)當(dāng)前、兼顧長遠(yuǎn)，認(rèn)識(shí)問題、堅(jiān)定信心。同時(shí)，吳偉章還對(duì)集團(tuán)總部提出了要求，總部要管少、管好、管到位，加大指導(dǎo)、加大推動(dòng)、加大考核，積極幫助企業(yè)解決問題。

汽輪機(jī)專題會(huì)