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中國(guó)新聞網(wǎng)原標(biāo)題：從“仰視”到引領(lǐng) 哈電董事長(zhǎng)談制造強(qiáng)國(guó)路

“因?yàn)樽约涸觳涣?，作為總承包，我們采?gòu)了一些GE(美國(guó)通用電氣)的設(shè)備。結(jié)果項(xiàng)目揭牌儀式上，他們把GE的標(biāo)志也打上去了”。

他告訴中新社記者，他當(dāng)時(shí)就詢問對(duì)方為什么要這么做，得到的回答是“當(dāng)?shù)厝瞬恢滥銈儯徽J(rèn)識(shí)GE”。

對(duì)于第一次在巴基斯坦中標(biāo)的經(jīng)歷，中共十九大代表、哈爾濱電氣集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)斯?jié)煞蛑两耠y以忘記。

這樣的尷尬場(chǎng)景是中國(guó)電力設(shè)備制造在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里境遇的一個(gè)縮影。

1983年7月，從西安理工大學(xué)金屬材料熱處理專業(yè)畢業(yè)的斯?jié)煞蜻M(jìn)入東方電機(jī)廠。他回憶說，當(dāng)時(shí)中國(guó)電力設(shè)備市場(chǎng)可以用兩個(gè)“全方面”來形容：

一個(gè)是國(guó)內(nèi)對(duì)西方技術(shù)的全方位仰視?！爸R(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不如人家，國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)絲毫沒有，甚至懂外語的都不多，更主要是技術(shù)上面的差距實(shí)在是太大了”。

斯?jié)煞蚧貞浾f，當(dāng)時(shí)中國(guó)大量電站的設(shè)備都是西方的，“我們只能干20萬千瓦，30萬千瓦以上都是人家的”。

另一個(gè)是西方公司對(duì)中國(guó)企業(yè)的全方位壓制，“打開國(guó)門后，為獲得技術(shù)，我們接受了很多不平等的東西”。他表示，當(dāng)時(shí)機(jī)械工業(yè)部老領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的“中國(guó)裝備、裝備中國(guó)”的吶喊至今還回響在耳邊。

不過，通過引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新，中國(guó)電力設(shè)備的制造逐漸闖出了一條自己的路。

“我們剛走出去時(shí)，很多海外市場(chǎng)都只認(rèn)西方七國(guó)的電力設(shè)備，有的設(shè)備比我們貴出快20%，但他們還是愿意買”，斯?jié)煞虮硎荆S著時(shí)間的推移，中國(guó)制造的電力設(shè)備開始為海外接受，并逐漸占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，“很多我們以前仰望的對(duì)象，現(xiàn)在也開始和我們合作，甚至給我打工”。

地位的變化源于技術(shù)的進(jìn)步，斯?jié)煞蚺e例說，通過多年潛心鉆研攻克多項(xiàng)技術(shù)壁壘，哈電集團(tuán)研制的世界單機(jī)容量最大白鶴灘100萬千瓦水電機(jī)組首臺(tái)座環(huán)通過驗(yàn)收，“我們?cè)谠擃I(lǐng)域的技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入‘無人區(qū)’”。

不過，斯?jié)煞蛞睬逍颜J(rèn)識(shí)到，雖然單項(xiàng)技術(shù)取得突破性進(jìn)展，但從全方位看，“我們的研發(fā)比國(guó)外還差得遠(yuǎn)”。

對(duì)于十九大報(bào)告“加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)”的要求，斯?jié)煞虮硎?，要?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，哈電就必須去和業(yè)內(nèi)巨頭比質(zhì)量、比效益以及比技術(shù)創(chuàng)新能力，“過去我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈上做配角、做苦力、做低端，現(xiàn)在我們要升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并從產(chǎn)業(yè)鏈裂變成集群”。

在他看來，完成這一變化的關(guān)鍵動(dòng)力將來自改革。首先是機(jī)制上的改革，斯?jié)煞虮硎荆推渌髽I(yè)相比，哈電還背著大量歷史包袱，未來需要輕裝前進(jìn)，退出效益低下、不能創(chuàng)造財(cái)富的資產(chǎn)。

第二加大技術(shù)創(chuàng)新力度。他坦言，不管燃?xì)廨啓C(jī)還是核電，中國(guó)企業(yè)走的都是引進(jìn)、消化、吸收的路線，還缺少很多原創(chuàng)技術(shù)，“這一方面未來還需要進(jìn)一步加大投入力度”。

第三是項(xiàng)目管理、企業(yè)管理的改革。斯?jié)煞虮硎?，東北人熱情、豪放、勇敢，不過在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)中僅僅有這些是不夠的，“沒有精細(xì)的技術(shù)和管理，企業(yè)是無法站穩(wěn)腳跟的”。

第四是著眼于國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)。在國(guó)內(nèi)，電力設(shè)備要從傳統(tǒng)能源向新能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)型；在國(guó)外，要堅(jiān)持向市場(chǎng)要效益，只有走出去才能海闊天空。

斯?jié)煞虮硎?，成為制造?qiáng)國(guó)的道路不會(huì)一帆風(fēng)順，更不是敲鑼打鼓就能建成的。未來，哈電人將付出更多努力，做中國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型、東北老工業(yè)基地振興的帶頭人。(完)