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10月19日，黑龍江省代表團(tuán)繼續(xù)圍繞習(xí)近平同志所作的十九大報(bào)告進(jìn)行討論。代表踴躍發(fā)言，會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈。代表們一致認(rèn)為，習(xí)近平同志所作的報(bào)告通篇閃耀馬克思主義真理光輝，是全黨全國(guó)人民為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而奮斗的行動(dòng)指南，一定要深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神，不忘初心，牢記使命，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下，為決勝全面建成小康社會(huì)，開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程，為實(shí)現(xiàn)龍江人民對(duì)美好生活的向往而不懈奮斗。

斯?jié)煞虼碚f(shuō)，黨的十八大以來(lái)，迎難而上、開(kāi)拓進(jìn)取，五年成績(jī)世界矚目；革故鼎新、勵(lì)精圖治，大事件件影響歷史。我國(guó)重大裝備行業(yè)經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，走完了西方國(guó)家150年的工業(yè)化進(jìn)程。黨的十九大描繪的宏偉藍(lán)圖、確定的基本方略，堅(jiān)定了我們做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的信心和決心，我們將向精益管理要效益，向集團(tuán)化管理要效率，向技術(shù)創(chuàng)新要競(jìng)爭(zhēng)力，向改革要活力，向干部隊(duì)伍要?jiǎng)恿Γε嘤哂腥蚋?jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

延伸閱讀

斯?jié)煞蜃鳛辄h的十九大代表，作為哈爾濱電氣集團(tuán)公司的黨委書記、董事長(zhǎng)，代表了企業(yè)10378名黨員參加黨的十九大。

哈電集團(tuán)也一直努力培育世界一流企業(yè)，理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院的方針政策不打折扣。深化改革、加強(qiáng)管理只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。

向精益管理要效益。組建投資公司，加強(qiáng)投資管理，加強(qiáng)投資對(duì)象及投資環(huán)境的論證。加速組建融資租賃公司，服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的啟動(dòng)和實(shí)施，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模。繼續(xù)深化“火燒質(zhì)量”工作，抓好已定質(zhì)量措施的貫徹落實(shí)。繼續(xù)深化安全生產(chǎn)管理。

向集團(tuán)化管理要效率。堅(jiān)定不移走集團(tuán)化管理的道路，優(yōu)化全集團(tuán)資源配置，提高總部在公司管理中的重要作用，把總部建成戰(zhàn)略規(guī)劃中心、經(jīng)營(yíng)決策中心、融資中心、資源配置中心、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制中心等“五個(gè)中心”，并從18個(gè)壓減到12個(gè)。做好內(nèi)部巡視工作，在當(dāng)前對(duì)A類企業(yè)實(shí)現(xiàn)全覆蓋的背景下，不斷拓展巡視范圍和內(nèi)容。做好內(nèi)部審計(jì)，構(gòu)建大審計(jì)格局，垂直管理，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。全面推進(jìn)職能文化建設(shè)，不斷豐富哈電集團(tuán)企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。加強(qiáng)資金管理，打造不漏的 “資金池”。

向技術(shù)創(chuàng)新要競(jìng)爭(zhēng)力。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確立攻關(guān)課題，優(yōu)化工藝和設(shè)計(jì)，開(kāi)展工藝整頓，加強(qiáng)工藝整頓。加大投入，確保發(fā)展后勁。解放思想，營(yíng)造技術(shù)隊(duì)伍的良好風(fēng)氣，保持艱苦奮斗過(guò)的作風(fēng)。繼續(xù)踐行國(guó)家“軍民融合”戰(zhàn)略，向民用船舶動(dòng)力、海洋能源島領(lǐng)域拓展。要把中央研究院打造成技術(shù)研究高地，即前沿、共性和系統(tǒng)集成技術(shù)開(kāi)發(fā)及成果產(chǎn)出高地；人才培養(yǎng)高地，即高科技人才和骨干力量孵化、吸納、培養(yǎng)中心；決策支持高地，即科技和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、科技發(fā)展、技術(shù)引進(jìn)研究和咨詢高地。每年科技投入近營(yíng)業(yè)收入的5%之下，認(rèn)真核定科技投入事項(xiàng)，加強(qiáng)資金管理，同時(shí)進(jìn)一步加大科技投入。

向改革要活力?！稗D(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行”，這是斯?jié)煞蚵男鹿娂瘓F(tuán)首次干部大會(huì)上提出的發(fā)展思路。建立倒逼機(jī)制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制總量，優(yōu)化流程盤活資產(chǎn)。組建中央研究院，從頂層設(shè)計(jì)上進(jìn)行前瞻性、基礎(chǔ)性研究，規(guī)模將達(dá)到300人左右。為提高產(chǎn)業(yè)集中度，進(jìn)行事業(yè)部制改革，核電事業(yè)部、燃機(jī)事業(yè)部、蒸汽發(fā)電事業(yè)部、電站服務(wù)事業(yè)部發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用。組建專業(yè)化部門，成立投資管理公司。加快推進(jìn)總部分配制度改革、富余人員安置、員工職業(yè)建設(shè)通道建設(shè)，深化勞動(dòng)用工改革，用工總量由25,642人減少到23,843人，減少了1799人，降低了7%，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，減員人數(shù)過(guò)半。

向干部隊(duì)伍要?jiǎng)恿?。加?qiáng)干部管理，干部管理部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、巡視部門形成合力一起抓干部管理的聯(lián)動(dòng)體制。選拔任用工作全過(guò)程進(jìn)行紀(jì)實(shí)、任前公示等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步擴(kuò)大和提高干部選拔任用工作的職工群眾參與度、公認(rèn)度和工作透明度。拓寬選人用人渠道，推進(jìn)多個(gè)重要崗位的公開(kāi)招聘。干部也要自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，帶頭樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，主動(dòng)抓機(jī)遇、抓效率、抓拼搏精神、抓創(chuàng)新，營(yíng)造良好的政治生態(tài)。

哈電集團(tuán)是中央直接管理的企業(yè)，是“共和國(guó)的長(zhǎng)子”，必將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，奮力走出哈電集團(tuán)改革發(fā)展新路子。